目前的薪酬模式相对一些中小企业来说还是有齐一定的优势的,毕竟对于小型企业很难有清晰的薪酬制度供员工参考,进而在执行起来就更有其艰难性。
而公司有相对完善的薪酬体系。比如年薪制、提成制、等级薪酬等模式。等级薪酬又有比较明确的薪酬方案,每档550元,每个等级有分很多档级。员工明确的了解这个方案,尽管企业并不是每年普调,起码员工心理清楚只要我努力工作,就很有可能提高一档甚至两档的工资,而一旦晋升,工资也会随着职位变化进行相应变化。
但是从薪酬结构来讲,就是很普遍的做法,基本工资+绩效工资+补助+其他福利。这种结构之所以得到普遍认可和采用我想事有其利好之处的,只是具体作用的发挥还是要考具体执行的落实,比如公司在绩效方面说是0.6-1.2的空间范围内变动,但是这么久以来的观察是老板不会给你0.6.0.8但是更不会给你1.2,基本都停留在一,所以绩效所谓的浮动却实质上变成了固定。他的激励作用自然有限。