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【06月17日打卡总结】目前我们执行的薪酬结

作者 李冉 2013-06-17 10:47 276
内容来自 2013-06-17 打卡话题
员工薪酬结构优化
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬，放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计，往往会有不同的激励效果，如何让这个效果最大化，值得我们思考和探讨。那么，请问：
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用，请你总结现行薪酬结构激励的优势（也可举例说明）。
如果没有作用，现在让你来优化你们公司的薪酬结构，你会怎么做？
展开

目前我们执行的薪酬结构没有起到多大的激励作用。目前我们的薪酬结构存在以下不足：

1、薪资构成不合理。目前执行的薪资是固定工资+福利+补贴构成的，不管员工工作业绩的好坏，每个月都能拿到固定的收入，这样业绩好的员工会觉得不公平，要么消极怠工，要么就跳槽；而对于业绩不好的员工，会不思进取，得过且过，没有竞争的压力。

2、薪酬体系设计不合理。因为公司薪酬晋级有两种途径，一种是专业岗位晋级，一种是管理岗位晋级。前一种虽然制度上要求的是通过贡献值累计（即季度考核），当达到一定分值就可以晋级，但实际上变成了一种工作时间的累计。这样一方面不能让薪酬晋级成为对专业技能提升的一种认可，促使员工提升专业技能，另一方面，虽然执行的是宽带薪酬，但级差不大，员工至少要通过近一年的努力才能获得专业晋级（专业晋级不能跨级），而且晋一级后调薪的幅度却不大，渐渐也就让员工失去了这种晋级的动力。而后一种则是要通过管理岗位竞聘，只要成功竞聘为管理人员，则可以调到对应的岗位职级。

优化意见：

1、薪酬结构中增加浮动工作即绩效工资。根据绩效考核结果发放绩效工资，这样即使基本工资相同的员工，若工作业绩不同，其薪酬也会有所不同，要想多得就必须多劳，努力提升自己的技能。实现公司业绩导向的管理思路。

2、由于公司大的薪酬体系暂时不能动，故而只能对执行方式进行调整。如每年底公司通过员工当年总的绩效完成情况，决定其年度调薪的幅度，并对应调整其专业职级，因专业职级是根据当年其绩效完成情况确定的且与薪资是对应的，不受一次只能调一级的限制，相对灵活，故而增大了对员工的激励。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18
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sy天天向上

1楼 sy天天向上

中午好，感谢分享

2013-06-17 11:19:03 回复 赞(0)

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