薪酬结构:
薪酬=月度薪资+年度薪资+股权+福利
(1)月度薪资=月度固定薪资+月度考核薪资+月度保密薪资
月度固定薪资依据公司经济效益提升情况、设置调薪标准,每年调整1次。
月度考核薪资与公司月度目标计划完成情况、内部管理情况挂钩。
月度保密薪资对应保密协议。
(2)年度薪资=年度薪资标准×(当年公司利润/上年公司利润)×(年度考核得分/100)
年度薪资标准依据公司经济效益提升情况、设置调薪标准,每年调整1次。
年度考核包括公司市场拓展目标、客户价值目标、团队建设目标、内部管理目标确定权重、评估标准。
注:根据公司业务特性,有的公司总经理年度薪资=利润目标以内的实际净利润×提成系数1+超额利润×超额提成系数 (超额利润=实际利润-利润目标)
(3)股权:给予一定比例的实际股权(工商登记备案)
(4)福利=车辆激励福利+培训福利+日常福利
车辆激励:按一定的标准给总经理配车,并设定激励条件,达到条件后,车的所有权归属个人。
培训福利:每年花费的培训费以5-6位数计算,目的在于提升总经理履职能力。
日常福利:通讯补贴、话费补贴、节日福利、生日福利等。
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享