1、我们目前执行的薪酬结构有起到一定的激励作用,但是仍然需要进行优化。
2、我们现行的薪酬结构是“基本工资+各项津贴+绩效奖金-各项扣款”。
基本工资包含岗位工资与职级工资,是为了区分不同的岗位所执行的工资标准,同时,对于同岗位但熟练程度及技能高低不同的员工以职级工资来进行区分;
各项津贴包括工龄工资、餐饮补贴、夜班补贴、交通补贴、电话费补贴、汽油补贴等;
绩效奖金包括提成奖金、计件工资、超产奖励、绩效评估奖金、员工其他奖金等。
这样的工资结构细分可以对员工的不同情况进行区分,提高员工的积极性,不再私下抱怨。如我们实行汽油补贴时,要求员工能够做到“私车公用”,员工拿到油贴后,也乐于开车出去办公事。不过,在绩效奖金等方面还有待通过岗位评估来进行有针对性地制定工资激励方案。