1、薪酬的概念:薪酬的本意是补偿、平衡的意思,是企业对于员工给企业所做的贡献,包括实现的绩效而必须付出的体力、努力、时间、学识、技能、经验、创造力所支付的相应的回报或答谢。被迫上是公平的交换。在薪酬过程中,最难,最不容易做的就是薪酬结构的优化。2、设计结构合理性,薪酬差异有效性。在着手设计的过程中,就充分考虑到薪酬的合理性,认真分析原因,仔细、认真地做好基础工作、管理工作,使薪酬的优越感体现出现、发挥出现。同时,也必须考虑各车间、班组和工种的不同和差异和技术、管理的差异,要实行有效的薪酬差异性结构。
3、实行过程实用性,薪酬人才定价法。一方面,在具体的实行过程中,尽力考虑其的实用性,即能满足员工的薪酬要求。另一方面,考虑到企业招聘人才的需要,对特定的、特招的技术、管理人才,就实行与一般员工相区别的人才薪酬定价法的特殊办法,这也是企业发展的必要措施。