一、做好入职前的员工背景调查,其主要针对中高层、关键核心岗位、少数特殊岗位等,调查方式主要采用电话询问和少量上门拜访。调查内容主要以:学历、资质验证、工作经历、个性品质等,并会对证明人与候选人之间的关系做二次核实。
需要注意几点:1、征得求职者同意;2、电话及拜访时,态度需诚恳,有礼有节,并承诺保密;3、事先设计好调查提纲或问题,不宜超过10分钟;4、候选人上级和人力资源部门为主要调查对象;5、几个证明人所提供信息有矛盾或异议时,要做更深入全面调查了解,要特别留意证明人有关对候选人使用方面的诚挚建议;6、背景调查内容只可借鉴参考。
二、规避入职风险:在规避入职手续办理风险上,最重要的体现在两点上:其一,入职登记表和承诺书,并要求员工本人签字确认;其二,注意劳动合同的签订风险防范。 有些可以根据不同的岗位,要求提供或登记(签订)相应的材料。并对核心员工、中高层岗位人员所提交的相关表格、证件做不同程度复核。
三、1、检查公司O FFER内容,避免出现确定录用等字眼;2、在应聘者背景调查、体检等合格后再发offer ;3、详细告知入职职位、工作期限、入职需准备的资料等;4、完善公司的人才储备,解决有需求时招人,无需求时就炒人的问题。
四、大部分人认为在制定薪酬体系和制度时,就要要考虑到各种情况和细节。规模型企业,在执行时,会坚决按照制度来执行,宁愿牺牲部分利益来维护制度,既然制定了制度,就得维护,否则,制度如同虚设,避免产生不必要的不良影响。中心型企业则坚持外部竞争性和内部公平性原则,同时,综合应聘者和公司的实际情况,灵活处理,不会一刀切,并遵循人才为上的理念。
“妥协”与否,从来都不是没有条件的,也不是没有原因的,有所“失”必定想有所“得”,而有“得”必定有所“失”。
7楼 独唱情歌
MARK,感谢分享!
6楼 zhng5913
学习
5楼 snow1232011
深有感悟~~~
4楼 何宝贝
学习
3楼 钱磊
谢谢了!
2楼 崖海
我已经支持了老师的分享,正在努力学习中!感谢各位,共同进步!
1楼 土匪123
学习了 感谢分享