【06月17日打卡总结】薪酬激励是企业最常用
作者 广东秋秋
2013-06-17 17:45
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薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问: 1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用 2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。 如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
答:由于公司实行同岗不同薪的薪酬制度,导致员工中的积极性不高,往往都是同岗位工资较低的员工,积极性不大,而工资较高的员工积极性也不大,有一种错觉,觉得自己的总比其他的员工更高一层,职位也同一样,高一样,什么事性都指派其人去做,这种感觉更让公司不能更好的发挥员工的自主性与积极性。如果我现在重新来优化结构的,我着先会把同岗位的薪酬分等级来考核,抽出工资的30%至40%用于绩效考核,通过绩效考核来定员工的薪酬,实现多劳多得的原则,拉动员工的积极性。从而使员工的使员工发挥自己的最大替力等等
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