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目前公司没有这类的团队业绩奖金捆_绑，和团队有关的奖励只有一个，年终的优秀部门奖，也是老板说了算，没有具体考核标准。
团队业绩奖金目的是为了让每个成员积极配合，实现整个团队的目标。因此个人认为团队业绩奖金不仅要奖，还要有罚，这样才可以达到充分激励的目的。当然我们说的罚也不是真正的罚款多少钱，只是相对奖励少的称呼罢了，罚永远没有奖来的刺激，效果也没有奖来的速度。
具体说就是根据团队业绩完成的情况来决定相对的奖金兑现比例，比如：
团队业绩实际完成比例
80%
81%-90%
91%-100%
101%-110%
对应的奖金兑现系数
0.8
0.9
1.0
1.1
此表可以向坐标左右延伸，以实际完成的业绩比例对应相对系数就可，例如年初既定的季度业绩是10万，奖金1万，当季度完成是8万时，则对照表格，奖金是0.8*1=0.8万。
当然可以再延伸一下，员工应付工资=基本工资+浮动工资+各种津贴-各种扣项。即此处的10万可以拆分，及基本工资也是浮动制与业绩挂钩，基本工资=既定完成的业绩*（实际完成业绩/既定业绩）*基本工资与浮动工资比例。
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