【06月19日打卡总结】一、评分的原则和细则

作者钱磊更新于：2013-06-19 08:09 19979

内容来自 2013-06-19 打卡话题

企业年度业绩分享

发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划，等等，这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍，激励骨干员工更有意义。那么，请问：
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励？结合企业实际和你的实操经验，请具体分享。

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一、评分的原则和细则：

1、企业的年度业绩分享制，必须有相关的管理制度来确定。

2、要有相关的考核。评分、措施、办法，以避免形式主义、不求实效，要让年度业绩奖真正评出水平、评出业绩，真正起到鼓励先进、激励落后的目的。

3、要对员工、技术人员和管理人员实行不同的考核办法和评分办法。

二、企业年终的业绩分享，主要是对企业各部门、车间、班组和岗位的管理人员、工程技术人员、特种工种人员和实际操作人员的一年来，对企业的贡献的奖励。它主要由以下几个方面：

1、创造利润奖。这块主要是对总经理的考核奖。主要考核总经理在一年来的经济效益的完成情况。其相关指标包括：对年初制定的产值、利润的目标、任务、完成比例、奖励和处罚的比例。这需要通过财务数据，经过核对、计算和考核小组确定后认定。一般按产值的1%和利润的5%进行奖励。一般封顶是20万元。

2、副总（行政）的工作考核。主要根据人力资源和行政管理方面、对外联系方面、关心和帮助员工方面、工伤管理方面、企业项目管理、人际关系的协调、考勤等多方面的综合指标和任务的考核。一般按平时工资的25%进行考核。

3、中层管理的考核。

主要根据全年的生产任务（产值）、质量完成情况（比例）、车间卫生、自身的考勤、安全生产、管理体系的运作、参加会议的考勤、每天工作日记的撰写等各项综合指标，采用考评小组交叉打分的形式，按100分制考核。同时，采用综合每月的完成情况考评。二项叠加，最后形成部门负责人考核结果。这块预计约有18000元的额度。

4、班组长的考核。主要是根据平时的管理水平、工作业绩、加班的情况、安全管理等。这块约有8000元的考核数额。

5、相关技术骨干的奖励、特殊操作人员的奖励。基于企业的特殊性，需要分别对企业的专业技术骨干和一线特殊操作者进行奖励。这块主要是根据其贡献大小、岗位的特殊性和必要性进行奖励。

6、一般工种的员工的奖励。这需要根据公司的相关的管理细则和办法，认真仔细地分析情况、考核不同的员工，给予必要的、有效的奖励。

总之，对于年度的业绩分享，要本着实事求是、客观公正的原则，同时，也要兼顾某些特殊性。使企业的全年业绩奖励到位，鼓励、激励团队更好的工作、更好的发展和更好的前行。

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