【06月18日打卡总结】我上一家公司是做软件

作者橄榄余香更新于：2013-06-18 06:06 21774

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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我上一家公司是做软件行业的，软件定制开发是我们的业务之一，定制开发部分就会涉及到团队奖励。其一，团队内部奖金激励。其二，团队间奖金激励。
一、团队成员（也就是研发类技术人员）的薪酬结构由：基本工资+工龄工资+绩效工资+福利（保险、餐补、交通补等）+项目奖金组成。参与项目的情况下会有项目奖金，在没有项目的时候，只执行前面部分。项目奖金的金额根据项目的金额、周期长短来确定。
1、组成项目小组：在正式开发之前，会组成项目小组并确定项目小组长、确定项目奖金。为起到分配公平的作用，项目小组长不参与该部分项目奖金分配，但小组长具有分配权限。

2、确定分工：小组由组长和组员组成。分别负责不同的工作内容。例如：有写代码的、有测试的、有框架设计的、、、、。根据不同的工作内容、工作量、难易程度、时间等进行比例确定，每个岗位成员有一个基本的奖金金额。最终需在项目验收后进行最后评定并分配。
3、评定标准：根据完成的时间进度、代码标准、测试的BUG数量、产品质量、、、等进行评定。如果每个人都是按照之前规定的标准完成任务，则按前期确定好的比例发放。如果有优有劣，则将劣的人员部分奖金奖励给优秀完成项目的人员。
二、小组间的较量：公司有不同的开发小组，小组间的评比由项目进度、完成时间、代码规范、界面规范、测试合格率，客户满意度，后期修改量、、、等一些标准年底统一进行评定并发放奖金。这样做的原因是：

开发过程中，由于软件产品是由N个模块组成，每个模块是由不同的人员完成，每个人都有自己的编写习惯，所以在产品开发时，要求小组成员要按确定的标准统一来编写代码，注意产品模块间的关系，互相沟通、整体界面风格等等，这些都需要小组间成员密切的配合和沟通，所以同时也考验一个团队的整体素质，奖励优秀的团队，提高团队整体“战斗力”及荣誉感。

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2024-07-01 09:18

全部评论(150) 我参与的评论

147楼 Queen范er

我是一家汽车销售行业的HR说实话我也是初步茅庐，刚刚开始的新企业，大家都没有多大的经验，现在团队业绩不是很好，大家也不怎么团结，有没有哪位高人能指导下，这么做个有效的团队绩效方案，团队业绩奖金。

2016-05-24 17:06:04 回复赞(0)

146楼小辉叔

学习了！希望以后能用的上

2014-09-26 14:32:58 回复赞(0)

145楼小菜菜在路上

你好，非常感谢您分享了资料，我现在的公司是软件后端开发，与您说的企业环境非常相思。
不过我们公司规模比较小，各方面建制也不完善，尚未建立规范的绩效考评管理体系。
年底了，公司要进行团队考评和个人绩效考评，非常渴望能够向您学习经验，如果有幸让您看到我的留言，麻烦您回复我一下可以吗？希望咨询您一些问题。或者加我QQ也行，账号583301044@qq.com,需要验证，我叫郑楠~~

2013-12-18 15:52:55 回复赞(0)