薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
薪酬激励是企业最常用的激励方式之一。同样的薪酬,放在不同的薪酬科目或通过不同薪酬结构的优化组合设计,往往会有不同的激励效果,如何让这个效果最大化,值得我们思考和探讨。那么,请问:
1. 你们现在执行的薪酬结构是否起到激励作用? A 有作用 B 没有作用
2. 如果有作用,请你总结现行薪酬结构激励的优势(也可举例说明)。
如果没有作用,现在让你来优化你们公司的薪酬结构,你会怎么做?
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有作用。薪酬激励结构(固定薪资十业绩考核十特殊奖励)从根本上可以提高员工积极性。业绩考核倾向哪方面的考核,员工便会住哪方面努力。加上特殊奖励激励员工,因此,薪酬激励是很有必要的。 我们公司缺乏激励结构,因此导改员工怠工及不服从安排的后果。
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