关于一线员工的定义应该是直接产生效益的部门下的员工。虽与本案有所出入,但我们分别来说一下,重点在于题目所列的岗位:
普工、服务员之类的一线岗位从其岗位特点和属性上看有劳动强度偏高、劳动责任低、劳动条件差、劳动技能要求低、可选择范围大的特点,属于一个单位中最基础的岗位。这类岗位的技术含量低,在一个单位中往往是薪酬结构的最下端,但他们又是不可或缺的,咱毛主席还接见过时传祥呢,企业中决不能有歧视。
对于这一类人员的岗位薪酬应该体现:高基础低绩效的特点,因此我个人觉得采取宽带薪酬制更加适合,原因在于:本身其工作性质决定这类岗位的人员难以被调剂到其他岗位,也就是说通过岗位调整上升的渠道相对不大,因此宽带薪酬制能够在本岗位通过绩效实现其晋升,实现了激励。设立薪酬时应注意同岗位级差不宜过大,每月通过绩效考核实现其上升的目标。同时员工只需要注意培养企业所需要的技术和能力并且在本职岗位上不断提升绩效既可以获得较高的薪酬。
对于销售类的业务一线的薪酬激励则应该是贯彻低薪酬高绩效的原则,较低的薪酬能够促进其业绩、较高的绩效则可以保证其总收入在同业具备一定的竞争力。定期对通过对绩效方案的调整还以随时控制利润与成本的比例,相比薪酬的钢性原则,调整绩效方案的可行性更高!
又:今天的简单点了,有负众望哦!下周的福利咱们再看看,国企、外企、民企长短之处,我也向大家学习一下!
70楼 云水禅心R
老白,深夜来访,不要见怪.哈哈505
69楼 秋瞳
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68楼 顺水平舟
分享万岁,周末愉快;
67楼 粲粲
支持来了,受益匪浅!很认真的学习!
66楼 无群格格乌
来瞅瞅你!
65楼 雪天2011
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嗯,依旧不错,值得学习
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60楼 张家港小昭
哈哈,白哥今天的是有点简单了,毛遂自荐,去看看我的吧~~嘿嘿!
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支持,谢谢分享,由要你努力了,就会得到回报! 1
57楼 IMQQ
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56楼 HR海燕
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55楼 天若有情2008
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54楼 橄榄余香
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53楼 重生鎏
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52楼 安若儿
白大哥,中午好,先支持,再吃饭,后学习O(∩_∩)O~
萤火虫HR
@安若儿:我原来一直以为老白和我一样是个当妈的,把自己的儿子照片当头像,呵呵
51楼 青青浅调
真棒,分析的好精彩,学习了!
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