1、5S奖励:有的工作空间和机台是无法划分考核到个人的,我们就采用团队捆 绑,如果这个部门月度5S达标,部门全体人员就可以得到该奖励,如果完成不成,全体人员就失去该项奖励。这样平时不爱清整洁的员工怕连累到工友也会自觉做好,偶尔没做好,其他成员也会监督落实。
2、业务部门:除了个人提成外,还有团队奖励,整个销售业绩达到公司下达的指标,有一笔团队奖励。业务经理的绩效工资也与团队业绩捆 绑挂钩。
3、项目奖励:公司新增技改项目,会安排相关人员在工作之余进行,项目完成后给奖励,项目成员按参加的时候和任务轻重进行分配。公司不再另计加班。这种操作方法值得推广,公司按外请人员的报价的一定比例支付给内部员工,即节省公司的费用又增加员工的收入,工期完成快,不影响本职工作不涉及加班,内部也不会造成不公平的影响。
4、管理层的考核奖励:与公司整体经营目标挂钩,按完成的比例发放奖励。
目前公司以团队捆 绑奖励的就只有这些,受企业的生产特点和经营模式影响没有其他的团队捆 绑。
需要注意的是:
1、 实行团队捆 绑还得有内部分配的相关制度,保证公开、公正和公平,同时要进行监督。
2、防止团队拒绝新人的加入,有些团队怕新人的加入会分他们的粥,拖他们的后腿,因些对新人加入往往不是授受而是排挤。
39楼 netfish1919
实践经验丰富,学习了。
38楼 我的路
支持
青云黄珠琴
@我的路:谢谢,晚安
37楼 Alice7758258
支持
36楼 缘如影
晚上好,学习并支持来了。谢谢分享!
35楼 安若儿
琴姐晚上好,虽然很晚,但舒晴还是来了O(∩_∩)O~
34楼 丹丘
谢谢
青云黄珠琴
@丹丘:谢谢丹丹,晚安
33楼 樊继强
提出的需要注意的两个方面非常的有道理!尤其是第二点,在实际的工作中发生的频率很高,确实需要我们注意,以免对新人造成打击,影响公司的声誉。
32楼 紫青之玉孙莉华
学习了,谢谢分享!
31楼 老刘80后HR专家
这几日,公司机构变革,天天焦头烂额,战战兢兢,唯恐自己成为变革的先锋却在其次,担心生变。伴随着机构变革、权利再分配、高层和中层调动、职能部门缩编。今天暂告一个小段落,才有机会来向你学习
青云黄珠琴
@willen:祝贺你!这种事情是最让人揪心地,尘埃未落定觉都睡不到,非常理解。现在觉得麻烦,累人,回过头来其实这是一笔财富,加油!
30楼 ai213leen
注意事项很有帮助,学习
29楼 军哥
这几天忙,才来学习,支持,谢谢分享
青云黄珠琴
@军哥:这么忙还坚持学习感动啊,期待你有空分享
28楼 CINDY2018
学习了,支持
27楼 歪斜
黄姐 我来啦!呵呵呵~~~项目奖励很棒。忙到这会儿 来晚了啊! 下次一定早早来想黄姐学习
26楼 阿基比传媒
这个好 学习咯
青云黄珠琴
@阿基比传媒:谢谢支持,互相学习
25楼 文彧
向牛人学习,欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
青云黄珠琴
@自由不自在:呵呵,你真厉害征文两篇,一会就去学习支持
24楼 海不扬波
学习分享了,支持好友。 公正公平的内部分配制度很重要。
青云黄珠琴
@海不扬波:下午好,没忘了支持也要坚持分享听
23楼 粲粲
很好,支持,学习了!
青云黄珠琴
@粲粲:中午好,互相学习
22楼 方建芳
学习了,支持。
21楼 极地步行者
分享得好,学习!
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