我是一个自由讲师、咨询师。我所说的是我在很多其它公司的项目上所见现象的总结。
所谓的“缺乏激励作用的结构”这种表述,其实更准确地说应该是:“没有有意识地设计结构化的薪酬”。
大多数公司的薪酬基本上就等同于工资。有一些结构化的薪酬又缺乏非经济性的报酬的概念。
其实,最有激励性的往往是工资以外的其它报酬方式。“股票、期权、股份”这些激励方式看似美妙实则既难推广又难实施。具有推广意义的是授权、工作资源的重新配置、工作环境的改变、荣誉、职称、培训、带薪假期、有针对性的弹性福利、商业保险等其它措施。而这些措施更考验公司高层管理者的智慧。