【06月18日打卡总结】相信在一些以项目制为

作者月夜捕手更新于：2013-06-18 09:12 1650

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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相信在一些以项目制为单元的公司这种情况时普遍存在的。

我们公司作为一家化工制造型企业，这种团队业绩奖金捆_绑的方式也很多。如销售、研发部门等。青云之黄珠琴老师前段时间在强调打卡内容要“接地气”，所以说一千道一万，不如直接和大家分享其中一个管理制度吧，希望抛砖引玉，对大家有参考价值（从典型性来讲，公司的销售激励政策对年度、季度业绩的考核等更明确，可能更有参考价值，但是因为涉及到公司产品信息、市场竞争策略，比较敏感，恕不能分享）。

该制度基本上都是以团队整体激励为前提的。因为研发活动属于创造性活动，工作贡献度与智力成果很难通过工作量等方式进行细化（工作时间在日常计时薪酬中已经有所反映），所以，思路上是将奖金分配方案的制定权授权给项目团队负责人，公司在方案备案时进行审核，并与项目负责人进行沟通。以下为制度全文：

研究开发成果及项目申报奖励办法

1 目的

为充分调动公司研发及申报人员积极性，鼓励紧密围绕市场、围绕客户开展技术创新活动，加快战略性产品结构调整和高端产品开发，推进公司技术创新，特制订本办法。

2 职责

2.1 公司负责项目评审及奖励的批准确定。

2.2 技术部负责专利申请管理、项目汇总、初评及组织项目验收。

2.3 项目负责人负责制订奖励的具体分配方案。

2.4 总办负责项目申报归口管理。

3 考核激励政策

3.1项目研发激励政策

公司制定新产品开发和技术革新管理规定，对新品开发和技术革新项目完成情况进行考核，新产品开发和技术革新项目完成后应予以一定额度的奖励。奖励一般分为：

3.1.1项目完成奖：

新产品开发、技术革新项目立项时，除周期特别长、工作量难以估算的项目以外，应事先确定项目的开发时间、奖励额度。在项目达到预定的目标时，予以考核兑现。对于开发周期长、工作量大的项目，还可以设定阶段性目标，分段奖励，达到阶段性目标时，考核兑现。考核时可根据完成时间、完成质量和客户满意度等方面综合考评。对列入的项目，其奖励按本办法按项目任务书标的执行，执行方案依照4.2.4项目的管理、验收及奖励发放。

3.1.2产业化提成奖：

一般对列入公司战略新产品、重点新产品、重大技术革新项目，在给予完成奖的同时，给予产业化提成奖。新产品产业化提成奖一般按新产品增加值计算，技术革新产业化提成奖一般按新增效益计算。为加快新产品产业化进度，原则上要求在新产品开发完成后半年内开始计奖（不同产品开始计奖时间不同），奖励期限为五年，第一第二年计奖比例为新利润的8%，第三第四年为6%，第五年为3%。

3.2 项目申报激励政策

公司对积极通过项目申报争取国家项目补助，享受政策优惠的项目申报人员进行奖励，具体奖励方案见本办法“6项目申报奖励”。

4 项目具体考核激励办法

4.1项目奖励额度的确定

项目在立项后，项目负责人撰写项目任务书，在任务书中明确研发改进任务的目标及奖励额度，对完成研发任务并达到研发既定目标的，给予奖励。

4.2.1项目立项申请：

技术部及相关部门应于每年12月底前制订本部门重点开发的下年度新产品开发和技术革新计划，报公司决策。

4.2.2立项申请流程：

立项并确定项目组后二周内，应撰写项目任务书，报技术部门主管领导审核，由主管领导提交化工产业领导小组办公会议批准，属于集团战略预研产品的还应报控股集团总裁办公会议批准。

4.2.3项目的管理

项目组对项目的进程应进行严格的管控及考核，每月出一份《新产品开发和技术革新项目总结》，报技术部门，并抄送化工产业领导小组主要领导。

4.2.4项目的管理、验收及奖励发放

项目组根据立项项目的进程进行监督，并组织相应的验收工作。项目承担项目完成时，由项目负责人提出申请，经本单位负责人审核后，将有关验收资料（验收申请及测试报告、技术配方、工艺文件、检验规范等技术文件）交研发中心，研发中心组织相关人员进行验收，并将验收结果报化工产业领导小组批准后，按下列形式发放项目奖励：

a)、对新产品项目：验收后，即发放该项目奖励额的60%，同时确定余40%额度发放所要达到的产量。一旦达到所规定的产量，将及时发放余40%的奖励；

b)、对技术革新项目；正常使用或运行3个月后发放。

c)、对开发人员的奖励分配方案由项目经理自行制定，报公司备案。

d)、项目组每月按公司规定由项目负责人领取项目津贴（项目津贴由立项审批报告中提出）。

5 专利申请奖励

专利申报工作归口部门为研发中心，研发中心每季度根据受理情况进行报批发放奖金。研发中心设立一名兼职专利管理员，负责各公司的专利管理工作。对申请受理和授予专利的奖励如下：

【06月18日打卡总结】相信在一些以项目制为