【06月18日打卡总结】我们公司确实有团队业

作者陈军阳更新于：2013-06-18 08:23 21289

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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我们公司确实有团队业绩奖金捆_绑，但其形式也有些缺陷，有待进一步完善，在这里就不拿出来亮了。参考了相关资料，发现有一种团队业绩奖金分配方法，感觉不错，值得借鉴，这里和大家一起分享一下：

先提醒一下： 白猫黑猫，捉住老鼠的就是好猫。下面分享的是借鉴的方法，但只要有其亮点，为我所用，这也是一只好猫！归根到底都为了学习嘛～～～）

团队业绩捆_绑方法——“动静平衡”

激励方式有很多种，但奖金可谓是显得更为直接与见效快，运用奖金激励已被很多公司所普遍采用。员工希望奖金多多益善，可是从公司成本的角度考虑，又不得不加以控制，所以如何来有效与合理分配有限的奖金资源，使得每一位奖金分配者均能比较满意，同时达到奖金的激励效果，这恐怕要算是我们人力资源经理们最为关注，同时也最伤脑筋的事了。

在进行奖金分配时，经常会遇到团队奖金分配的问题，公司把奖金总额分配到团队，再由团队分配到个人。团队奖金的分配所面临的最大难题就是在完成奖金由团队向个人分配的过程中需要两种以上分配标准的综合运用，如果分配处理不好，常常会引发员工对奖金分配的不满而导致工作绩效低下。

一、“动静平衡”的含义：

“静”是指不同岗位之间所呈现的静态差异，通常以岗位系数的形式出现，根据岗位评价结果即可计算得出；

“动”是指员工之间所表现工作绩效的动态差异，可根据个人绩效得分在部门绩效总分的权重计算系数，“平衡”是指对绩效处于平均水平以下者所扣除的奖金额，再次向绩效优秀者进行平衡分配的过程，是动的延伸。

二、动静平衡法分配奖金的步骤：

1、静态分配——岗位标准奖。是部门奖金对岗位的分配，表示该岗位可参与分配的标准奖金。

①计算：岗位标准奖＝部门奖金总额*岗位系数

②岗位系数：是根据岗位评价得分进行推算而出，岗位系数随人员编制变化而调整。

A、岗位系数＝该岗位评价得分/部门岗位评价总得分*100%(保留整数)

B、部门岗位评价总得分＝∑(岗位得分×岗位定员人数)

以市场营销部为例，岗位系数计算如上述第2个公式；

2、动态分配——奖金的调剂与平衡：

①调剂与平衡的原则：奖金分配体现绩效优先的原则(即将低绩效者扣除的奖金用于奖励高绩效者)，采取先调剂后平衡的原则。

②奖金调剂的方法：以个人绩效考评后得分与部门平均绩效得分相比形成比值，低于平均值以下的，按低于比例计算出调剂奖金总额，然后用于平衡高于平均值者。

调剂奖金＝岗位标准奖×(1-绩效权重系数＜1)

以市场营销部为例，绩效权重系数计算如上述第3个公式；

③奖金平衡的方法：以岗位系数与个人绩效得分乘积计算出平衡分值，然后以平衡分值占总分比例做岗位平衡系数，分别与调剂奖金总额相乘得出绩效高于平均值的岗位可得的奖金平衡分配金额。

平衡奖金＝调剂奖金总额×平衡系数

以上文市场营销部为例，我们按动静平衡法进行市场营销部门团体奖金分配最终结果如上述第4个公式。

三、动静平衡思想的积极意义：

动静平衡法不仅是一种好的团队奖金分配工具，而且也体现了丰富的管理思想，恰当的运用可以达到如下管理效果：1.能对奖金总额进行有效控制，不突破人力费用预算，不增加企业额外人力成本；2.体现了效率优先、公平合理的管理思想，“动”表现为对效率的关注，“静”表现为对公平的关注；3.体现了两百复合与两百回归数学计算思想，两百复合是指岗位系数与绩效权重系数的复合，两百回归是指从调剂奖金到平衡奖金的回归。

当然，作为一个团队奖金分配工具，还需要大家在结合具体的情况加以灵活运用，方能发挥其管理的功能与作用。