其实这个团队业绩奖金我们是有的,但只是偶尔有那么一回事,没有形成一个固定的套路。按照我的理解,我们单位若需要推行这样的模式,我会按照这样几个方式去设计方案:
一、团队业绩奖金施行对象:先分析实行团队业绩奖金的原因及意义在哪里,我是这样理解的,通常好多组织都存在这样一个情况,设置工作任务时,不能通过单体一个人去完成,只能通过一个班组或一个工段的集体力量去完成,在衡量工作质量时,或者是为了促进工作进度需要,会设置团队业绩奖金捆_绑考核。在我们公司就存在这样几个团体,项目办、技术工艺部门、车间生产班组等。
二、团队业绩考核办法:
1、首先设定团队业绩奖金这块蛋糕的来源,可以设置专项奖金,可以是由总经理直接审批的项目经费中提取。
2、其次制定考核内容:a、团队的月度或季度工作计划,b、团队工作的质量评价准则(如计划推行进度,质量与效率等),c、团队工作及相关人员是否有违规违纪行为,d、团队绩效最终评价。
3、考核模式:以我们单位某个生产班组来设计团队业绩奖金。
4、实行团队绩效捆_绑的意义在于能够充分调动大家的积极性与创造能力,人人关心绩效,人人关注团队,团队负责人更能简易的提高团队凝聚力,同时并获得较好的成就感。
5、实行团队绩效捆_绑管理,必将促使团队内部细化单体的绩效考核指标,如一个团队有10人,其中1人操作技能不足,1人工作态度消极,必须要体现出来,避免吃大锅饭的现象。
今日打卡颇感欣慰啊,看到三茅的编辑们一直在审核打卡内容,好歹也体现了他们对打卡抄袭现象的重视。就到这里吧,欢迎拍砖,上班忙的狠呐 ......
33楼 丹丘
谢谢
32楼 旅途在路上
学习
31楼 紫青之玉孙莉华
学习了,谢谢分享!
30楼 shanshan0706
学习了~
29楼 心语新愿
思路很清晰,值得实践啊!
28楼 军哥
这几天忙,才来学习,支持,谢谢分享
27楼 ai213leen
学习
26楼 歪斜
楼主的分享很有点针对部门绩效考核的意思!呵呵呵~~~赞一个! 上班忙的狠呐,呵呵呵~~~所以晚来支持楼主了。
带你去海边
@歪斜:呵呵,谢谢支持啊!也欢迎为我的征文多提宝贵意见哈, 第一篇:http://www.hrloo.com/rz/104484.html 第二篇:http://www.hrloo.com/rz/103350.html
歪斜
@带你去海边:恩 恩 一定支持!呵呵呵~~~
25楼 文彧
向牛人学习,欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html
24楼 粲粲
很好,支持,学习了!
带你去海边
@粲粲:谢谢支持
23楼 海不扬波
学习分享了,支持。问题是不可量化的定性指标把握起来不太容易,尤其是位于中间层段的范围。
带你去海边
@海不扬波:谢谢好友支持!
22楼 IVY阳光
学习
带你去海边
@IVY阳光:谢谢支持
21楼 青云黄珠琴
团队里也要有考核评比细则,谢谢分享
带你去海边
@青云之黄珠琴:指标细化是必须要做的
20楼 HR海燕
来学习了,支持~
带你去海边
@HR海燕:下午上班时间到了,谢谢支持哈!
19楼 大爱无痕
很好的分享,支持。
带你去海边
@大爱无痕:中午不休息啊?谢谢支持!
18楼 随缘80
谢谢,学习了
带你去海边
@随缘80:谢谢支持!
17楼 金路易
学习
带你去海边
@金路易:谢谢支持!
16楼 冰点情缘
感谢分享
带你去海边
@冰点情缘:谢谢支持!
15楼 陈某雨
认真学习,热情支持
带你去海边
@散木:谢谢支持!
14楼 乐亚丽
学习 谢谢分享
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