【06月18日打卡总结】团队7S管理绩效考核

作者青岛博尔威特鲁德... 2013-06-18 07:54 2484

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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团队7S管理绩效考核（奖金捆_绑）操作方式。

现场管理实施与运用

为了改变公司内以往的现场现实现象，针对性的实施了7S/节能降耗现场管理策略，建立了7S / 节能降耗现场管理领导小组，小组成员由各部门负责人参与组成。 7S/ 节能降耗现场管理领导小组严格执行以下列表内容，每周进行一次不定时抽查，以表内的内容对各办公室各车间进行考核打分，然后汇总到一起，以总分进行评比。在现场考核中把不符合标准的现场用数码相机拍摄记录，跟以下列表同时在公司通讯板上曝光，并注明某办公室或某车间，注明问题的存在点。奖金金额以企业实力自定。

具体操作方式简介：

把涉及到的部门按区域和性质分若干组。

表格一，制作表格，把考核的内容输入表格，内容为涉及到的范畴内的各个环节、细节。一般在20项。每项按照权重制定分数。范围在2~8分。20项合计100分。每项按权重制定扣分标准，比如机台日保养记录一项设定为6分，检查过程中发现一处未做到扣除2分，两处扣5分，3处以上倒扣6分。注：现场操作检查人数不少于4人，每个车间一份表格。

表格二，当表格一检查记录完毕后归到一起，把每份得分和按车间填入表二，合计每个车间总分。按总分高低排出1、2、3……名。

表格三，把表二中的数字按总分高低列入表内，每周公布在公告报上。每月一般四次检查，每月把四次检查中名列第一次数最多的车间列为标兵车间，奖励激励资金（数额由公司情况而定），以此激励车间，激励员工，挣创第一。

在工作中生活中无论什么事情都是由习惯成自然，只要坚持不懈执行下去成功就近在咫尺。有些事情不能用理论去推敲，要运用到实践中，只有实践能证明一切。很多人会说现场的现实现象很难改变，这是多年形成的习惯，员工素质低，不会起多大作用。然而事实会告诉我们只要认真去做了就会有收获，只要你一丝不苟的执行下去就有质的改变。寒号鸟的故事人之皆知，他只是去想，没有脚踏实地的去做，结果被冻死了。俗话说：“事在人为”，改变应当从自我做起，从实际行动做起，想与做同步进行才能够实现。

著名学者季羡林先生在《留德十年》里讲了这样的一个故事。1944年冬，德国法西斯覆亡在即。整个德国笼罩在一片末日的气氛里，经济崩溃，物资奇缺，老百姓的生活陷入严重困境。由于德国冬季非常寒冷，如果没有足够的燃料，根本无法度过漫长的冬天。政府只得允许老百姓上山砍树。你能想象帝国崩溃前夕的德国人是如何砍树的吗？在生命受到威胁时，人们非但没有去哄抢，而是先由政府部门的林业人员拉网式地搜索，找到老弱病残的劣质树木，做上记号，再告诫民众：如果砍伐没有做记号的树，将要受到处罚。国家都快要灭亡了，谁来执行处罚？当时的德国，几乎将所有的政府公务人员都抽调到前线去了，看不到警察，更见不到法官，整个国家简直就是处于无政府状态。但令人不可思议的是，直到第二次世界大战彻底结束，全德国竟然没有发生过一起居民违章砍伐无记号树木的事，每一个德国人都忠实地执行了这个没有任何强制约束力的规定。

是一种什么样的力量使得德国人在如此极端糟糕的情况下，仍能表现出超出一般人想象的自律？答案只有两个字：认真。因为认真是一种习惯，它深入到一个人的骨髓中，融化到一个人的血液里。

企业中许多规章制度很严明，很精细；我们的计划、战略都很周全，很完美，然而却没有达到预期的效果，原因是在于在我缺乏对“认真”的认识，没有认真的态度、没有去认真的执行。有的只是敷衍、走过场、做样子，结果可想而知。企业最怕的就是这种现实的存在，想一想在我们的工作中，往往自私和不认真主宰了我们的思想，改变了我们的初衷。

每一个管理者，每一个员工，要逐步提高思想认识，养成认真去做每一件事情的习惯。当认真成为你的习惯时，将会成为你一生的财富。当认真成为我们企业的习惯，那就是企业长远发展的财富。

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