【06月18日打卡总结】绩效奖金的捆_绑与分配

作者日飞阳 2013-06-18 08:09 384

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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绩效奖金的捆_绑与分配

如果部门是实施个人绩效的评估，则绩效奖金的分配自然就按个人自己的绩效表现进行计算与分配，与他人无关。每个医疗机构的目标、价值观、文化与管理哲学各有不同，因此关于绩效奖金究竟应该如何分配，可以采取的方法亦各有异。为求分配的公平,有些费用应该先行分给属于个人与他人有不同的努力或付出部分，加班费、夜间出勤津贴等项目，应先从绩效奖金总数中扣除发给个人，然后可分配的剩余总数，再依适当且较合理的分配方式分配至个人。

虽然绩效奖金是—种变动薪，其基本精神在于鼓励员工努力工作，多做贡献，就可以得到较高的薪资，但是医疗服务是一种团队合作的工作，基于护理病人的需要．应该特别重视团队精神的发挥，所以医疗机构管理制度的建立，亦应思考如何去鼓励员工建立整体医疗团队合作的运作模式，而绩效奖励制度的设计与绩效奖金的分配，正是很重要的管理手段，可以引导个人与组织的行为以团队合作的模式运作。常用的个人奖金分配方式包括个人的产值、平均分配、出勤工时、职务评点或是上述几个项目的混合制等。凡是属于医疗服务的收益部门者，在评估其部门的绩效时，为能实际反映其工作特性与意义，应优先选择与医疗服务收入或成本相关的可控项目，作为评估的项目。许多的医疗机构会制定绩效奖励办法，以作为该机构实施绩效奖励制度的依据。从以上各节有关绩效奖励制度的详细叙述中，我们可以归纳出医疗机构在制定与实施其部门绩效奖励办法时，应该明确绩效评估的目的、对象、绩效评估项目、绩效评估方式、评估的基准、实施日期、奖励办法评估及修订时机等各个要素，不但可以作为部门绩效奖励制度施行的依据，更可以使绩效奖励制度的实施比较容易获得成功。部门所采取的绩效评估项目，并不是针对所有的工作项目，因此医疗机构各部门实施绩效奖励制度时，对于绩效的评估应该先以整个团体绩效为主的讦估方式为主。

当部门内的每个人员的工作内容与项目，各具其独立性且与其他人的相关性不大，同时其工作的变异性较小时，才实施个人绩效的评估。当每个员工的工作内容与项目有互补性、替代性或互有相关性时，仍应以团体绩效评估较为适宜。实施全薪资评估绩效奖励制度办法的部门，须注意对正式全职人员至少应保障其个人基本薪资所得，以免因绩效不佳或医疗服务淡、旺季的波动，而影响到工作人员基本日常生活时之所需。适用绩效奖励措施的工作范围，应该以该部门的主要工作的绩效表现为主，最好是能够使用科学的方法进行客观公正的评估，或者是工作人员的负荷率可以明确计算者为宜。

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