【06月18日打卡总结】B没有。目前，公司还

作者秉骏哥李志勇更新于：2013-06-18 08:23 1464

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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B 没有。

目前，公司还没有设置团队绩效奖金，用以来激励团队员工更好的达成团队业绩，在原来的公司里曾经做过，在这里，对如何设计这个团队激励方案，我提点个人看法。

1、给老板建议设计这个团队奖金——包括两个方面。

（1）项目奖金。特别在设计研发、销售等，或者引入某管理体系、管理软件等，需要相关一些同事加入到这个项目中，以推动项目尽早落地产生效益，为公司带来实质性的效果，这就需要设计特别奖金，以鼓励项目组中的每个成员都为自己成承担的任务尽早尽好的完成，以期整个项目完美的达成。我在以前的公司里就遇到过，完成项目后也从中获得过一些项目奖。

（2）平时奖金。除特定项目外，公司或部门整体业绩达成情况，与每位员工的工作完成情况是紧密相关的，这就需要在员工业绩达成情况时设置一定比例的团队奖金发放比例，这就需要公司根据各部门工作责任大小设置比例（比如：职能部门为1，销售为1.3，设计为1.2，制造为1.1等），各部门也需要在内部根据各职位责任大小设定奖金分配比例。

2、形成奖金分配方案呈老板批准——修改奖金分配。

老板同意建议后，就可以形成基本的奖金分配方案，书面呈老板审批，然后，HR部门就可依此将薪酬管理办法中奖金分配情况进行修改，然后颁布实施。

3、实施仍需根据实际情况来进行——仍需考虑成本。

其实，公司并不是一点都没有实施团队奖金的实施，现在，我们在制造部门各生产线之间为了激励员工工作积极性，在产量、质量、6S等方面进行了扣分项、加分项，每月前三名分别奖励一定金额，奖金只奖给该生产线，限用于生产线集体活动使用。

但在设计项目奖、平时工作奖时，一定要层层审批，以便控制整个奖金支出总额，这个奖励支出的控制在年初做人力成本预算昌就有一个范围。而且哪些方面需要设置团队奖，基本也是与公司主要经营工作相关的内容，比如，目前主要是制造、品质方面，而在管理、财务、采购等方面就可能不会设置的。

经过以上简单分析，越来越明白任何管理方法必须与公司实际情况相结合，不管多么先进的理论或方法都不可能立即落地生根，同样，在不太习惯设置团队奖金的公司里要建议设计也不是一件容易的事。特别是针对那些习惯势力占据着的坚固位置，如何才能引进这些新东西，更需要技巧、借力和坚持。

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