前面提到我们采用的是全面薪酬制,意指把工资、奖金、绩效、福利、培训发展、职业规划、股权激励等都纳入了薪酬的概念。
激励机制:包括薪酬、考核、奖惩、晋升、淘汰等
在此只举例一个薪酬调整的项:
个别调整根据员工个人年底综合考核结果和职称、岗位变动决定。
(一)根据全年考核结果,对薪酬等级进行调整。调整原则如下:
当年年底综合考核结果为优秀的员工,其薪酬可以晋升一个等级;
连续两年年底综合考核结果为良好的员工,其薪酬可以晋升一个等级;
当年年底综合考核结果为合格的员工,其薪酬等级保持不动;
当年年底综合考核结果为需改进的员工,其薪酬降低一个等级或调岗。
(二)岗位变动调整。若员工岗位发生变动,则员工工资等级变动为相应岗位当前职称、学历系列的工资等级。
(三)岗位绩效工资比重调整。根据岗位价值及承担风险的变化进行调整。
15楼 云水禅心R
支持一下,加油.
14楼 微笑精灵之火凤凰
感谢分享,学习了
13楼 青云黄珠琴
早上好,天气火热,分享与学习的精神也火热,谢谢
12楼 张潮杰
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11楼 清水白石
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10楼 jnqxhy
早上好 真诚学习
9楼 东生
早上来问候一下,我们贸易类企业很少有低端岗位,今天仔细学习!
美女,这个大柱子是啥意思啊?
8楼 sy天天向上
早上好,学习,支持~
7楼 严寒下的红梅
早上好, 先支持,后学习
6楼 微风徐徐
谢谢分享
5楼 丹东宋海然
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4楼 我和我追逐的梦
今天打卡真早哈!有见地,学习了!
3楼 淡淡得微笑
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2楼 乙文
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1楼 钱磊
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