我们公司的年度业绩分享主要是通过年终奖实现的,细节如下:
1.确定公司年度奖金包
公司年度奖金包是根据公司的整体业绩来确定的.公司每年会制定利润指标,年底根据利润指标的完成指数来作为奖金基数.假设,公司今年的利润指标是100万,年底公司100%完成这个指标,那么公司就会拿出利润的10%也就是10万来作为奖金基数.然后公司再根据关键业绩指标(KPI)的完成情况来确定年终奖金的发放比例,假设当年KPI的完成率达到或者超过100%,那么10万会被全部用来做年终奖励,如果KPI的完成率是50%,那么只有5万会被作为年终奖励.
2.确定部门年度奖金包
根据各部门对公司的战略贡献差异来确定部门的奖励基数,再根据各部门的KPI达标率来确定实际奖金发放额度.例如,假设销售部门/研发部门/财务部门的奖励基数分别是1.1/1/0.9,这三个部门分别可以获得部门平均年终奖励的1.1倍/1倍/0.9倍.假设部门的平均奖金是5万,销售部的KPI完成率达到了50%,那么其年终奖励为5万*1.1倍*50%.
3.确定员工个人年终奖金
员工可以获得的年终奖金和部门奖金的计算方式一样,也是先根据每个员工的岗位评价确定其奖励基数,再根据员工的年终考核结果也就是实际KPI来确定年终奖金.
经验分享:
1.公司年度业绩分享方式,不仅综合考虑了公司的业绩指标(通过平衡记分卡来体现),还考虑了各部门的价值贡献/业绩和每个员工的价值贡献以及业绩考核结果,使优秀员工可以拿到更多的奖金.
2.年终奖不仅仅是直接发放现金,还可以是一些其他方式的奖励,例如带薪假/旅游/培训机会/购物卡等其他形式的福利,以满足员工不同需求.
3.自助式年终奖励套餐:有些公司会给员工提供一份列有各种福利项目的菜单,每个福利项目都列出了一个金额,员工可以在自己的限额内自由选择自己喜欢的福利套餐.
4.公司在制定业绩奖金时,需要考虑到在公司业绩波动比较大的前提下,保证员工收入的稳定性,例如在市场好的年度,把业绩奖金预留一部分作为公司的奖金储备,以应对来年的市场萧条等.
5.不同岗位对公司业绩的影响程度不一样,在设计奖金系数时,要考虑到这一点.
6.在发放年终奖励时,各主管要和下属充分沟通.公司要经常和员工反馈公司经营状况,并且在适当时候对年终奖励和薪酬绩效进行调整,免得员工在年度突然知道自己的年终奖金没了或者大幅度减少,心理落差太大.
104楼 弄尘游人
部门倍率是怎么定呢?
103楼 雪兰居士
交个朋友吧,又加不了你,都满了!您的实操能力很强的,值得我学习!
102楼 蓝天飞雨
带薪假/旅游/培训机会/购物卡等其他形式的福利,以满足员工不同需求.
自助式年终奖励套餐:有些公司会给员工提供一份列有各种福利项目的菜单,每个福利项目都列出了一个金额,员工可以在自己的限额内自由选择自己喜欢的福利套餐.
公司在制定业绩奖金时,需要考虑到在公司业绩波动比较大的前提下,保证员工收入的稳定性,例如在市场好的年度,把业绩奖金预留一部分作为公司的奖金储备,以应对来年的市场萧条等.
101楼 沁园春
谢谢分享
100楼 重庆苏琴
经验分享的几点很值得学习,谢谢分享
99楼 晨乖乖
学习了
98楼 宋茉茉
谢谢分享,学习了1
97楼 Alice7758258
支持
96楼 秋天的蒲公英
学习
95楼 jiejiyou
学习!
94楼 紫叶梧桐
很详细
93楼 罗家人
学习了!
92楼 HRhong
受益不少,谢谢分享
91楼 兔子没有耳朵
学习了,谢谢!!
90楼 重生鎏
思路清晰、表达到位!
89楼 肖虎
学习了,感谢分享!!
88楼 风入林
可操作性强!学习中!
87楼 夏虫语冰
学习了。
86楼 lhc2011
3.自助式年终奖励套餐:有些公司会给员工提供一份列有各种福利项目的菜单,每个福利项目都列出了一个金额,员工可以在自己的限额内自由选择自己喜欢的福利套餐. (很人性化呢)
4.公司在制定业绩奖金时,需要考虑到在公司业绩波动比较大的前提下,保证员工收入的稳定性,例如在市场好的年度,把业绩奖金预留一部分作为公司的奖金储备,以应对来年的市场萧条等. (积谷防饥,好办法)
85楼 东生
支持一下好友!学习学习!
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