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【06月20日打卡总结】今天的话题还是算是一

作者 无群格格乌 更新于:2013-06-19 17:52 37507
内容来自 2013-06-20 打卡话题
如何对销售人员进行薪酬激励?
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
好的销售人员是激励出来的。具体的销售目标与提成该如何定,怎么来科学搭配才更有激励性,又怎么来防止“肥了个人而损了公司”等现象发生?这对HR来说不是一件容易的事情。那么,请问:
你们公司对销售人员的薪酬激励是如何做的?请具体分享。
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今天的话题还是算是一个很有意思的话题,也算是比较实用的话题,今天吐槽一下几点:


1、 实物刺激,直接诱惑。

其实我们人都是不理智的动物,所以我们的感官会欺骗我们。比如别人给你称一斤水果,放多了再给你拿一点出来,和放少了再给你不断的加,给你的感官是不一样的。再举例,我们刷卡和付现的感官就是不一样的。因此,我们在对销售人员的时候也要采取类似的方式。那就是奖金发现金,直接刺激,同时要大庭广众之下的发,给予刺激和对比。工作每次发奖金的时候直接一叠钱,那成就感就是不一样的。我们公司就曾在年终奖的时候把钱铁出来,好多,很有震撼力的(虽然有损坏人民币的嫌疑)。不可否认的是,此方式绝对刺激人,刺激销售成果。


2、 简单明了,提成方式简单,及时兑现,不要拖拉。

设计的提成公司要简单,透明化,员工自己也容易算出来,这样无形中就增加了公平性和透明度。及时兑现就是不断的刺激,不断的刺激,这样才能迅速的把这样的一种刺激转化成奋斗的动力。就像我们训练海豚,动作合格了就要给它喂吃的,是一个道理。否则你不喂吃的,看海豚下次的时候还给你做不做动作!


3、 完成越多,奖励的比例越大。

此点方式类似于第二点,举例:目标一万,完成一万可以拿到1%提成,完成两万,那1-2万的区间拿2%的提成,完成三万,2-3万的区间就拿3%的提成,以此类推。现在使用这个方式的企业太多,不多阐述。


4、 抓住人性的贪婪,用利去刺激,用欲去引导,加以关怀,组合出击,举例传销。


告诉下面,目标可实现:传销里面,对待新人有一个洗脑的过程。他们首先会安排一些人来现身说法,告诉你他成功的经验,并告诉新人,我也是这样走过来的,我现在混的很好。同时打消新人的顾虑,稳定军心。同时,他会有大约一个礼拜的接触期,每次介绍结束的时候,会问你有神马疑问,在第二次的时候一定会给你解答。此,类似于企业新员工培训。


告诉下面,实现很简单:传销有一个非常牛叉的手段,就是几个倍增定律,也就是随着你的下线的发展,你的收入和将一变三,三变九,九变二十七……此,类似于企业职业规划。


及时兑现,让他们看见希望:在传销里面,一个新人初期的钱是必须有保障的,比如你实现了他的初级目标,他的钱会一分不少的给你,并给与你鼓励。让你觉得,我擦,果然赚钱很容易,同时还很有成就感,于是就继续干,继续拉人。此,类似于企业的绩效考核,奖金发放。


打感情牌,以情取胜:事实上,在传销里面有一个常用的手法,你的父母,你的亲人会骗你么?不,不会!确实是不会,但是如果他们在不知道自己是受骗的情况下呢?同时他们还特别注意团队的相互合作和相互帮助,营造一种温馨的局面。同理可推,我们在企业里面也需要营造类似的环境。此,类似于企业的企业文化灌输。


断章取义,不断打气:在传销里面,有些手法他们用的十分的传神,比如说,他们会给你一些文件,一些文件里面的话语。举例:中国是一只睡狮,一旦它醒来,整个世界都会为之颤抖。可是原话呢,原话后面还有一句:它在沉睡着,谢谢上帝,让它睡下去吧。额,取其断章取义的差别这就出来了!同样的,我们也可以选择性的向我们的部下传递不同的信息,鼓励我们的部下。此,企业里叫做沟通技巧。


其实传销里面好多的东西是值得我们企业去借鉴的,虽然它并不是一个好的东西。同时建议大家多去了解所谓的传销,对我们以后说不定会有不知名的帮助。最后推荐一本书慕容雪村的《中国少了一味药》关于传销的。


最后注:传销现在已经很高级了,已经不限制人生自由了……

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2024-07-01 09:18
北方的狼2014

126楼 北方的狼2014

谢谢分享

2015-12-07 11:06:56 回复 赞(0)
GHKJGK

125楼 GHKJGK

确实,非常赞同...

2015-07-03 11:53:32 回复 赞(0)
kissmybabyface

124楼 kissmybabyface

比较难啊,主要看整体协调啊。老总是否愿意时刻进行薪酬重视啊。

2015-03-27 13:20:15 回复 赞(0)
Time1

123楼 Time1

的确是,看得见的激励才是最好的激励,另外,岗前培训也是很有必要,灌输企业文很重要,如果在一个公司,员工对公司不了解,连公司的文化,经营模式都不清楚,怎么能让员工看到希望,看到发展空间。我们公司的奖励模式是加分模式,发工资是算到里面,虽然有那么一点激励,但我还是觉得不够。

2015-01-31 08:22:12 回复 赞(0)
獨來獨往的貓

122楼 獨來獨往的貓

恩,我也觉得有实质性的物质好多了,现在工资打卡里,总是会忘记。除了真的没钱了,才想起里面有钱。

2014-12-16 11:20:53 回复 赞(0)
0蓝色妖姬0

121楼 0蓝色妖姬0

销售人员的刺激还有一项很重要,对于他们职业生涯的规划,还有个人能力的培训,相信对于有干劲的年轻人激励是比较大的。

2014-09-25 11:44:59 回复 赞(0)
妄想满月

120楼 妄想满月

个人不认为单纯的靠叠加式的提成可以留住人员并提升业绩,如果这种方式用在小型企业或者非知识密集型企业,可能还可以有他的市场,但如果在一个发展型、知识密集型、创新型企业,这种薪酬激励手段只会让员工更换的速度加快,且员工和企业没有粘合性,导致很容易被同行业挖角或者跳槽的产生。

2014-07-23 09:15:04 回复 赞(0)
毅龙大陆

119楼 毅龙大陆

受教了。

2014-07-22 15:11:08 回复 赞(0)
资源小段

118楼 资源小段

对传销还真的是一点也不了解,不过听您这么说,感觉什么东西都是可以去粗取精的,有空学习学习!

2013-11-20 15:08:05 回复 赞(0)
严小瑾

117楼 严小瑾

学习了,实物刺激特别重要。记得实习的时候一个月累死累活拿900块可开心了,一叠红票子。上班了,会计把工资打卡上,然后短信有通知。反应就是:哦,工资发了

2013-06-22 11:14:23 回复 赞(0)
清水白石

116楼 清水白石

学习

2013-06-20 22:59:33 回复 赞(0)
丹丘

115楼 丹丘

谢谢

2013-06-20 22:27:38 回复 赞(0)
我是上善若水

114楼 我是上善若水

xuexi

2013-06-20 21:02:52 回复 赞(0)
紫青之玉孙莉华

113楼 紫青之玉孙莉华

学习中,谢谢分享。

2013-06-20 20:17:58 回复 赞(0)
我的路

112楼 我的路

支持

2013-06-20 19:09:18 回复 赞(0)
HR海燕

111楼 HR海燕

今天看到特别的分享,学习了~

2013-06-20 18:16:24 回复 赞(0)
整合思绪

110楼 整合思绪

学习

2013-06-20 18:12:33 回复 赞(0)
HRhong

109楼 HRhong

会举一反三,不错,值得学习

2013-06-20 17:50:26 回复 赞(0)
小虫虫

108楼 小虫虫

经典!感谢分享!

2013-06-20 17:40:03 回复 赞(0)

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