2、我们公司市场和咨询都有项目奖金捆_绑,那我首先来说说,我们公司新来的副经理,他给培训业务提成增加了,能起到引导员工,增加员工收入的目的,提成是利润的20%-40-%,这一块,因为业务员自己可以跟踪去做,所以他插不上手,无法去瓜分业务员的提成。
其次,我说下,咨询业务提成,做过咨询或是了解咨询的人都知道,企业管理咨询单子一般很难签或是说签的周期也会很长,而且新来的业务员本身的基础知识,经验,业务水平都不高,所以需要别人帮助,我们的副经理,就想把提成8%,给切分为几个模块,只有信息获取模块,业务员能拿到钱,只有1%,而剩下的蛋糕则被副经理给瓜分了,只要参与就能分钱,在他没来之前,咨询业务模块提成5%-10%,业务员可以多拿点,哎,,无能为力,业务员本身就是靠提成吃饭,现在业务员更不好混了。