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我们目前的绩效方案比较简单
一、先确定奖金总额:营业收入的5%
二、确定老板基金:奖金总额的10%,用于激励优秀员工或优秀部门。老板基金不要求本月内使用完,如果使用不完可以留存。
三、可分配奖金:奖金总额-10%老板基金。
各部门分别方案:
1、确定全公司各岗位岗位系数。(编制内)
这个编制内的意思是:如果全院编制100人,岗位系数总和100.行政部编制5人,岗位系数为5.但因中期客观需要,要求额外增加1人,这样的情况,行政部岗位系数还是5,这个编制外人员的奖金要从行政部奖金里面匀出来。这样做的目的是让部门负责人合理的配备编制,及发挥岗位最大的作用。
2、确定各部门奖金总额
=可分配奖金/全院岗位系数*部门岗位系数
3、个人奖金的分配方式
=(部门奖金总额/部门总系数*个人系数)*50%+(部门奖金总额/部门日常考核总分*个人日常考核分数)*50%
4、日常考核要素:
考勤情况、执行力、工作完成情况、服务意识等,各部门根据部门的职责等情况自行设置侧重点。
貌似我写跑题了,以前没学过,发现三茅打卡真的很好,既可以学习,可也以自己联系思路跟思维能力。感谢三茅。
团队业绩奖金捆_绑思路:
1、确定团队月度、年度任务数;
2、确定个人任务数;
3、制定具体方案,同时考核个人完成率及部门完成率(两者缺一都不能拿全额奖金)
4、个人完成时,团队其他成员未完成,主动承担,保证部门完成率。
5、确定帮扶奖励办法;
暂时就想到这么多
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1楼 文彧
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1楼 文彧
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