在我所接触的行业中,团队奖金在实际工作中应用的非常少,如果硬往这上靠,年终奖应该算一个,公司整体团队的奖金。
我理解的团队奖金,应该是完成依靠个体力量无法完成,必须依靠团队力量才能完成的任务的奖励,比如某某项目组。
一、团队奖金的优势:
1、团队奖励最大的优势就是可以增进团队的凝聚力,促进合作,有利于团队文化的建设。
2、团队的绩效考核比个人绩效容易。团队的考核以结果为导向,考核比个人的考核简单,不像个人的考核,考虑的因素烦多。
3、团队奖励的考核,可以减少员工的猜忌、不满和抱怨情绪,考核的标准即使严厉,也是针对大家,不会有人认为是针对自己。
二、团队奖金的劣势:
1、团队成员可能会认为,不管自己多么努力,结果却不在自己控制范围内。
2、有人会做顺风车,即使什么也不做,也能拿奖金。
了解了团队奖金的优劣,再来设计就不难了。
三、团队奖金的设计:
1、在组织团队时,要做好岗位分析。
2、确定奖金分配比例。
3、按绩效考核,对团队成员进行评价,核算得分情况。在核算得分时一定要考虑岗位差异情况,避免因对岗位的认知不同,而产生分歧,引发矛盾。
4、按得分情况,和预定的分配比例核算并发放奖金。
5、切忌不可平均分配,平均分配是最不公平的方法,会严重打消团队成员的积极性。
2楼 小精灵0512
学习了。
1楼 文彧
团队业绩捆 绑,要注重内部分配的公平性。欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html