我上一家公司是做软件行业的,软件定制开发是我们的业务之一,定制开发部分就会涉及到团队奖励。其一,团队内部奖金激励。其二,团队间奖金激励。
一、团队成员(也就是研发类技术人员)的薪酬结构由:基本工资+工龄工资+绩效工资+福利(保险、餐补、交通补等)+项目奖金组成。参与项目的情况下会有项目奖金,在没有项目的时候,只执行前面部分。项目奖金的金额根据项目的金额、周期长短来确定。
1、组成项目小组:在正式开发之前,会组成项目小组并确定项目小组长、确定项目奖金。为起到分配公平的作用,项目小组长不参与该部分项目奖金分配,但小组长具有分配权限。
2、确定分工:小组由组长和组员组成。分别负责不同的工作内容。例如:有写代码的、有测试的、有框架设计的、、、、。根据不同的工作内容、工作量、难易程度、时间等进行比例确定,每个岗位成员有一个基本的奖金金额。最终需在项目验收后进行最后评定并分配。
3、评定标准:根据完成的时间进度、代码标准、测试的BUG数量、产品质量、、、等进行评定。如果每个人都是按照之前规定的标准完成任务,则按前期确定好的比例发放。如果有优有劣,则将劣的人员部分奖金奖励给优秀完成项目的人员。
二、 小组间的较量:公司有不同的开发小组,小组间的评比由项目进度、完成时间、代码规范、界面规范、测试合格率,客户满意度,后期修改量、、、等一些标准年底统一进行评定并发放奖金。这样做的原因是:
开发过程中,由于软件产品是由N个模块组成,每个模块是由不同的人员完成,每个人都有自己的编写习惯,所以在产品开发时,要求小组成员要按确定的标准统一来编写代码,注意产品模块间的关系,互相沟通、整体界面风格等等,这些都需要小组间成员密切的配合和沟通,所以同时也考验一个团队的整体素质,奖励优秀的团队,提高团队整体“战斗力”及荣誉感。
1楼 文彧
团队业绩捆 绑,要注重内部分配的公平性。欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html