个高效的企业必须要求每一个员工都能知道、明确企业的发展目标,即企业的发展愿景,如果员工不是以企业的发展目标而工作,不以企业发展目标为思考前提,那么工作的矢方向与企业的发展方向是有偏差的,这个就是企业低率的原因之一。 个人目标与企业目标必须是一致的
个人的目标必须是和企业的目标是一致的,一个小企业要求如此,一个大企业更高求如此。现实当中员工的个人目标多数与企业的目标是不一致的,甚至多数的员工是生活、工作是没有个人目标的,一个优秀的企业必须要帮助员工树立与企业目标相一致的个人目标,只有帮助员工扶正目标方向,才能凝聚企业员工,使每一个员工每一天的工作都是有目的,目的性强的,在有目的基础下,目的性强的工作态度下,员工才能产生高效的工作效率。
分部门不分家
一个高效的企业,不仅仅要求员工明确企业发展目标,个人目标与企业目标形成一致,还要求部门间协调互助,解决问题。多数企业存在的问题是分部门如同分家,你是你,我是我,不管是矩形公司架构、还是金字型架构,多数企业都存在着部门间的“行动壁垒”,也就是部门间是没有调协互助的,结果提部门内有问题,要么自己解决,要么部门内部解决,要么将问题扔给上一层级解决,而忽视了部分协调,对于大企业而言,资源不能共享、部门分家内部必然存在很多问题。
不成链条的工作思路方法难以达成企业的目标
企业不仅仅要让员工时刻认识到企业的目标是什么,还要让企业员工在工作方法上养成一贯性工作思路,即链条式工作思路、方法。前者是行动方向,后者是行动方法。链条式的工作思路与方法是实现部门高效运转,提高部门高效的有效方法。
1楼 文彧
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