公司有执行这种团队业绩奖金捆_绑的方式来激励员工。
在我们公司,经常会有一些专项类的项目要做,比如:销售生产类的中秋专项、端午专项、春节专项、或者人资类的活动,都是以团队业绩奖金捆_绑的方式来激励员工的,这样才能更好的达成。
1、确定分配标准
这是在专项启动前,由专案经理制定方案,团队确认,让大家朝一样的方向去完成,同时也避免事后反弹的问题。
2、进行考核
关键控制点打分,一般是按100分计
3、奖金分配
一般分为标准奖金与表现突出奖金,这样有利于刺激一小部份人的努力,利于团队士气的激发,奖金分配更体现多劳多得。