【06月18日打卡总结】首先根据业务完成指标
作者 0371财神
2013-06-18 09:04
405
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
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首先根据业务完成指标和绩效考核方案,确定出奖励金额,在部门内部设计分配系数,部门经理的分配系数为4,一般员工的系数为0.8—1之间,采取加权平均的方法计算出单位系数值,再乘以个人系数即为当期奖金数额,当期奖励金额再由部门进行微调,主要是是根据当月工作表现进行微调,和把余数规整(加权平均计算后的金额与应奖励金额有极小的差距) 1、针对员工个人系数的确定应随时调整——即便只是0.01—0.1的差距也是需要的,因为每个人的工作是不一样的,要有所区别,体现出贡献度的差距,这样还可以激励员工在下一个考核周期更加努力的完成本职工作。 2、奖励分配尽量做好公开、公平、公正。——前文的打卡讨论过薪酬保密还是公开,我的选择是中立,就我企业的模式实际上是公开,一是就员工层面来讲区别不大、2/是通过薪酬公开可以避免不规范的暗箱操作,三是通过公开能够更好的实现激励。 3、要对分配的金额上作出限制,我公司目前是年内50%、年终50%,其实我建议可以按照433的比例进行分配,433是指年内40%、年终30%、风险抵押金30%,风险抵押金带部门清盘无遗留问题时一次性返还。这个比例是由于我公司大宗贸易性质决定的,业务额动辄十数亿扣得少没意义啊!各位卡卡可以根据自身情况调整。 4、要说的是各项数据一定要有财务部门的技术支持,因为从我公司的实际上来看,虽然形成了利润,符合提取奖励的因素,但是有些潜亏因素没有体现,比如库存商品盘亏、资金占压等,建议设立更详细的考核罚则指标。
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2024-08-22 14:30
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