部门绩效奖金应以每月计算及分配为原则,以避免旷日废时,无法达到及时激励的效用。有关绩效评估的项目,应选择该部门最具有代表性,而且是该部门可以有效控制的项目,以达到进行绩效评估的目的,并简化整个绩效评估的作业。量的评估,包含实际量与标准量两部分。
部门绩效奖励办法实施一段时间后应定期加以修正,以符合环境的变迁,更能避免因环境变化所产生的影响。绩效单价的评估包含用人费用及工作量两个部分。用人费用的意义即:工作量,是指该部门能够科学化且客观地计件或计时的工作项目。依据激励效果的大小、绩效评估的难易程度,以及该部门的代表性等因素来加以客观地选定。部门组织机能变更,或是工作的业务内容有所变动时,因其原本所假设的绩效基准已经有所不同,故其部门绩效的评估方式亦应加以修正,以避免不适当的情况产生。用人费率的评估包含用人费用以及部门收入两个部分。所谓用人费用是指本薪、各项工作津贴以及年节奖金等所有的人事费用。部门收入是指服务收入的毛额或是收入的净额等数字。