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作者 青岛博尔威特鲁德... 2013-04-01 13:13 2179
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基础人事的苦与乐
基础人事工作是每个HR必过的一道坎,这道坎看似简单,却零星琐碎,不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的...  我要投稿 >

文/鲁德军
    被老板重视是件幸运的事儿,可是你也得有自身的能力和优势。其实千里马就是千里马也就是说人才就是人才,伯乐只不过就是个引子,不要拿伯乐说事,只要没有缺陷的人都会知道好与坏,除非其智障。很多人总是挖空心思,拍老板的
马屁去讨好老板,我觉得没有这个必要,做事是要讲究方式方法,但不要过于追求完美,那样就变了味。

     一个人有一个人的风格,只要没有大方面的差别用不着刻意去追求形式主义,非得和所有人打成一片,迫使自己做自己不愿做的行为,那样你会活得很累,处处都得在意别人。只要合群就可以了。

     应表现尽情的表现,机遇可遇不可求。但不能脱离实际,要先做后说,自然不夸大的现实,诚实稳重,以成绩主题,以目标为导向,坚定自若,才能赢得关注,赢得好评。精心预备每一次表现的机会让人觉得像是在作不光彩的勾当,太过于形式化。会招来很多人的反感,许多人是最愤恨假积极,卖弄嘴皮子的人。一个人是否会赢得同事的褒奖,老板的好评,是日常一点一滴积累起来的,口碑是靠日积月累而成。路遥知马力,日久见人心。比如说在我以前所在企业中的一个主管,他从不与别人争强好胜,从不去表现自己,总把机会让给别人,然而无论是老板还是员工,只要提起他,没有一个人不夸奖他,赞成他的工作表现以及他的为人和敬业精神。

     做任何事情,只要你认真去做,敢于思考、敢于创新,都会出成绩的,再好的案子,你不去努力,不去争取,一味的走老路,跟在别人后面,是永远也没有出头之日。只要你兢兢业业,把企业的事作为自己的事,在岗一天就要努力一天,只有这种敬业精神,才是正。才能使自己走向成功。
    做事要勤勤恳恳,一步一个脚印。

    做事先做人。从现实上讲,无论是总经理、主管、还是普通员工,都是在给老板打工,只是角色不同,所处的位置不同,总体而言大家是平等的,无高低贵贱之分。

    可是在实际生活中却千姿百态。许多时候部分带有职称的人总是做出一种胜气临人,不可一世的样子,对员工和下属呼来喝去,满嘴脏话。仿佛是封建社会的奴隶主对待农奴似的,他们觉得这是身份的象征,这是自己的荣耀。然而相反在别人的眼里,只是小人得志,一个十足的“异类”,你是在玷污自己的人格,把自己推向自我毁灭。同时也是在摧残企业,因为有这种人的存在,使员工产生对企业的不满,逐渐变为诋毁。

    可能有人会疑惑,如今这个时代还会有这种事情存在?这并不稀奇,可能就在你身边。青岛SUNG JIN公司就有如此人存在,并且与社会黑势力相依,我几年前在那任职眼亲眼见过,侮辱谩骂还是小事,有时拳脚相加。

    而今我在(SIP)任职同样也接触过这样的人,一车间主管,每次开早会都会大声咆哮,满嘴“跑火车”,常记得有次早会上对几个工作时手脚慢的中年妇女,斥责并辱骂,下班后几个中年妇女站在公司大门口,声明我们的年龄相当于你的父母,你就像吆喝畜生似的对待我们,让谁也咽不下这口气,非要堵住他把他的嘴撕开不可。其躲在公司内3天没敢回家,最后公司出面道歉,才平息此事,可公司到如今还包容此人在公司做管理,有人说公司是在慢性自*。

    其实作为企业,不要姑息这类人,不懂得尊重别人的人永远不会成为一个好的管理者,同时也不会得到别人的尊重只有平等待人,平易近人方能得到别人的敬仰,激发其潜力,觉得努力付出是值得的。其实工作有许多时候不是用金钱来衡量的,而在于心情、心境,在一个愉悦的坏镜中工作,就是苦点累点心里也是甜的。

    做事先做人:做事之前必须学会做人,学做人时必须先学会怎样去尊敬别人,敬别人一尺,别人就会敬你一丈,但有一个前提,你必须是一个正直的人,否则别人会想到“黄鼠狼给鸡拜年”,你就是真心去尊敬别人,在别人眼里也是虚情假意。只有你是一个正直的人,做事才会得到拥护与信赖,才能纵横职场。

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2024-08-22 14:30
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基础人事的苦与乐

基础人事工作是每个HR必过的一道坎,这道坎看似简单,却零星琐碎,不易迈过。本期请围绕基础人事工作来谈谈你所遭遇的苦与乐:... 我要投稿>
海不扬波

42楼 海不扬波

学习了。做人要做一个正直的人,一个不卑不亢的人。

2013-06-06 00:20:32 回复 赞(0)
沙滩上的风

41楼 沙滩上的风

学习了!

2013-05-02 09:39:27 回复 赞(0)
yadian

40楼 yadian

呵呵 受教了

2013-04-27 11:17:57 回复 赞(0)
陈素棉

39楼 陈素棉

话说这个人也有一定的职场心理障碍,刚招进来的时候,老板说是让她做我们的领导,班长,但是过一段时间发现自己只是一个小主管,没有任何权力的小主管。目前公司有一行政部长,兼管人力资源,但他对人力资源方面管理不是很熟悉擅长,故招了一个人来协助她,协助按我现在的理解是,只有行政主管做不了的事才让她去做,目前最难的就是推行薪酬体系的改革及绩效改革,所以这事行政部长干不了,就让她来协助。但其它的人力资源方面的事她均不涉及,包括招聘,培训,人员规划等等。
由于进来后发现自己没有任何权力,按她自己的话说就是公司把她骗进来了。一直觉得自己应是领导,或者就是领导,但后来发现自己就是一员工,心态不平衡,才会出现此情况。

2013-04-23 09:04:54 回复 赞(0)
陈素棉

38楼 陈素棉

支持!深有体会,最近就有一个新来同事,以为自己真是主管领导,把人吩咐来吩咐去,结果大家不想理她,她就在领导面前告状,(她常常因为我们对她怎么怎么样这些小事,拿到领导面前告状)称自己都忙死了,没有人帮她。你若是非常忙,想请同事帮个忙,那应该是诚恳的态度去提这个要求,相信别人也会乐意帮你忙;但是你这种盛气凌人的态度,怎么让人去接受?
自以为做个薪酬方案就了不起了,把人使来使去,别在我面前装领导,你自己也确实不是领导;最后薪酬方案未被其它部门认可,盛气凌人的态度才消停。

2013-04-23 08:53:46 回复 赞(0)
蓝天飞雨

37楼 蓝天飞雨

很有道理,谢谢分享

2013-04-21 22:02:42 回复 赞(0)
奔跑蜗牛

36楼 奔跑蜗牛

支持,做事,先做人!

2013-04-13 14:04:33 回复 赞(0)
丶蓝天白云

35楼 丶蓝天白云

支持,把工作当事业去做,踏踏实实。

2013-04-13 12:16:20 回复 赞(0)
00快乐

34楼 00快乐

做事先学会做人。

2013-04-11 18:06:59 回复 赞(0)
红尘醉弥勒徐胜华

33楼 红尘醉弥勒徐胜华

敬人者,人恒敬之!这年头,我们出来混,出卖的是自己的体力和智慧,谁拿咱尊严不当回事,咱就画个圈圈鄙视他!

欢迎踩踩我的文章《人力资源总监萧何成长记》http://www.hrloo.com/rz/90548.html

2013-04-11 13:21:40 回复 赞(0)
宛平

32楼 宛平

学习做人做事,是我们永远值得学习的课程。

2013-04-07 13:53:58 回复 赞(0)
zhng5913

31楼 zhng5913

学习

2013-04-06 23:09:04 回复 赞(0)
缘如影

30楼 缘如影

说的很切实,我在上一家公司的时候,就碰到一个领导很喜欢拍老板“马屁”,揣摩老板的心思。他自己是从车间基层员工一步一步提升上来的,后来老板因股东******重新成立公司时,没有比较熟悉可靠的人就任用了他当行政经理。平时总喜欢附和老板的决策,没有自己的见解,见不得别人好,连下属他都要忌讳。刚开始人力资源属于老板直接管理的,后来老板忙于跑业务出差把人力资源归属到行政,由这个“马屁精”领导管理,三个月后,我离开了那家公司。我只是想要一个能够提升自己的平台,并没有心思去参与他的勾心斗角,也许是自己也不够圆滑,过于正直了吧。支持你的“做事先做人”,并努力去学会领悟。

2013-04-06 21:57:57 回复 赞(0)
李慧敏

29楼 李慧敏

很赞同这些观点~~

2013-04-06 16:28:00 回复 赞(0)
灰太狼Ciao

28楼 灰太狼Ciao

不错,继续努力

2013-04-06 15:54:53 回复 赞(0)
巧克力chocolat

27楼 巧克力chocolat

谢谢分享

2013-04-06 11:56:24 回复 赞(0)
流溪

26楼 流溪

真心做人、认真做事的人一定有好的回报!

2013-04-04 20:40:31 回复 赞(0)
OHRQ

25楼 OHRQ

学习

2013-04-04 07:38:43 回复 赞(0)
冷袖香寒

24楼 冷袖香寒

学习

2013-04-03 11:26:00 回复 赞(0)
cixiaowei0921

23楼 cixiaowei0921

感谢分享

2013-04-03 10:35:36 回复 赞(0)

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从事制造业高级管理,善于企业咨询;能源管理节能减排改造;生产线自动化控制研发、制作、改造;人力资源管理。
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