一、团队业绩奖金施行对象:先分析实行团队业绩奖金的原因及意义在哪里,我是这样理解的,通常好多组织都存在这样一个情况,设置工作任务时,不能通过单体一个人去完成,只能通过一个班组或一个工段的集体力量去完成,在衡量工作质量时,或者是为了促进工作进度需要,会设置团队业绩奖金捆_绑考核。在我们公司就存在这样几个团体,项目办、技术工艺部门、车间生产班组等。
二、团队业绩考核办法:
1、首先设定团队业绩奖金这块蛋糕的来源,可以设置专项奖金,可以是由总经理直接审批的项目经费中提取。
2、其次制定考核内容:a、团队的月度或季度工作计划,b、团队工作的质量评价准则(如计划推行进度,质量与效率等),c、团队工作及相关人员是否有违规违纪行为,d、团队绩效最终评价。
3、考核模式:以我们单位某个生产班组来设计团队业绩奖金。