有过执行团队业绩奖金。
这种方式适合于项目团队成员,也适合担任公司高层的团队激励。
1、项目团队成员的团队激励,首先要明确团队目标、团队分工、职责、团队绩效激励原则、方式及激励奖金分配方式;团队项目奖金分配结果与团队整体、个人绩效考核得分挂钩。
2、公司各高层团队也要与其所在团队考核结果挂钩。
公司的绩效管理体系是仅仅围绕公司战略目标出发、通过层层分解战略目标确定,做为公司的高层人员,承担着带领团队完成战略目标的任务。为培养高层人员的全局观、战略意识,每个高层团队成员都要与其所在的团队结果挂钩。挂钩的比例一般是正职为所在团队结果的80%、副职为50%。核心高管团队承担所在公司业绩的事00%