回复:有
团队绩效奖金摁绑一般用于任务目标明确的部门,例如:销售或生产团队。结合本公司营销部门的操作如下:
一、明确部门销售目标。按照公司总体营运策略,确定部门销售目标、营销费用、团队成员编制等;
二、分解目标。结合编制人数以及各岗位职能范畴,分配岗位任务目标,明确各岗位工作职责及考核标准;
三、奖金比例设置。结合岗位职能范畴,设置一线(销售人员)与二线(后勤保障)的奖金分配比例。其中:一线占80%,二线占20%;
四、奖金分配的实现。采用岗位薪资及岗位任务目标相结合的考评方式,采取超标激励上浮分配比例及未达到下浮分配比例的方式,实现客观、公平的分配机制。
五、团队协作性考评。根据各岗位相互协作的测评结果,确定岗位薪资的调整幅度,以避免因个人行为不规范而影响团队整体形象。