我们公司是全年施行绩效的模式,相当于MBO的考核,主要抉择与领导和个人评分之间,绩效分为月度绩效、半年度、年度绩效,其中每个月每个部门都会拿出一部分的部门奖金进行考评,最终来决定优秀部门的评分状态占哪个等级,公司人员分为甲乙丙丁,步骤都是1.确定比例(按照个人和主管及部分之间评分2:5:3) 2.进行考核 3.奖金分配 详情如下表:
相应类别人员:
综合考评的等级为:
奖金分配情况就是说分数达到多少分各个级别的系数不一样:
A级系数为1.2
B级系数为1.0
C级系数为0.6
D级系数为0
部门奖金=系数*每个部门公司规定各个部门的奖金额
这样就激烈那些有团队力量凝聚力比较好的部门之间的竞争,多劳多得,不努力者将没有,连续半年内达到A级者将奖励年度旅游和奖金另外发放,连续三个月部门达到D者,该部门的领导人有权免去职务或人员内部调整,因每个月决定绩效考核方案时,各个部门总监需要提交《工作任务书》到人力资源部,由人力资源部提交总经办传达到董事长处。