1.A
2.根据某个团队特定的工作,可以设立针对该工作的奖励。奖励方法按照以下思路,供大家参考:
(一)团队工作要能够完成整体要求。对团队工作要求,在确立团队之初即由公司提出,具体包括了完成了财务性工作要求和任务性工作要求。项目的结束也明确了具体的标准。
(二)团队奖励包括两部分:一部分是正常的工作奖励,另一部分是增量的工作奖励。正常的工作奖励体现员工正常工作结果,与员工的职位、级别和正常收入情况联系。增量的工作奖励体现员工超额完成工作绩效的奖励,是团队与企业分享超额效益的部分。
(三)给予团队负责人一定的权限。对员工的激励上,在整体激励基础上,要给予团队负责人一定的权限。因为团队中每一位员工的职责虽然清楚,但实际工作中,常常会有员工根据领导要求,从事非本职工作的情况,所以领导对员工的绩效情况应该是最了解的。
(四)激励要参照业绩评价标准。激励权限给予团队,并不是说企业就完全放权,在团队分配时,企业备案薪酬分配情况的同时,还会了解绩效评价或考核情况,并通过对绩效考核的情况来判断团队激励是否合理,并予指出。
2楼 方建芳
学习了,谢谢邹总分享。
1楼 sy天天向上
感谢精彩分享,支持~