【06月19日打卡总结】业绩分享是激励员工的

作者邹善童更新于：2013-06-18 10:08 770

内容来自 2013-06-19 打卡话题

企业年度业绩分享

发年终奖、整体业绩提成、经营利润分享或其它更长远的薪酬激励计划，等等，这些都跟公司的整体经营业绩和效益息息相关。做好这些方面的薪酬激励对稳定和留住员工队伍，激励骨干员工更有意义。那么，请问：
如何通过公司的业绩分享进行更为有效的薪酬激励？结合企业实际和你的实操经验，请具体分享。

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业绩分享是激励员工的有效手段。业绩分享的方式很多，如年终奖、单项奖、股权激励等。我赞成通过年终、单项奖励或建设薪酬蓄水池的方式实现业绩分享。目前，我并不认同通过股权或期权的方式分享业绩。

年终奖的形式最为简单。公司可将效益的一部分提取出来，做为员工发放年终奖的依据。每位员工，根据其职责、重要性等因素，通过测评，确定分配比例。年终奖的激励非常直接，方法也比较简单，但其激励性与行业周期等有关，激励作用虽直接，作用周期不长。

单项奖励是将全体或部分员工的奖励与某一项工作或某一项指标的完成挂钩。单项奖励可以打破传统薪酬支付的周期，提高激励人群和激励目标的针对性，促进员工完成单项工作。但单项奖励一般不具连续性或周期性。

薪酬蓄水池并不常用，其关键点在于以丰补欠，这样丰年少发一点，欠收的时候不至于饿死。其理论经过多方论证，是个不错的方法。但实施起来对操作人员要求很高，薪酬蓄水池并不仅仅由人力资源者来完成，而需要财务、业绩评价等部门共同配合完成。薪酬蓄水池的顺利实施，同时需要企业诚信文化的支持。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-18 17:51

全部评论(15) 我参与的评论

15楼心语新愿

薪酬蓄水池很好，借鉴了

2013-06-19 17:46:23 回复赞(0)

14楼歪斜

学习啦！前辈。头像很精神 Good

2013-06-19 15:32:51 回复赞(0)

13楼 sy天天向上

下午好，感谢分享，支持

2013-06-19 15:20:27 回复赞(0)

12楼文彧

企业想长远发展，必须与员工实现双赢。
欢迎支持我的征文《薪酬管理不能“同薪同酬”》http://www.hrloo.com/rz/105576.html

2013-06-19 13:10:28 回复赞(0)

11楼陈军阳

强烈支持！

2013-06-19 10:59:41 回复赞(0)

10楼微风徐徐

好少看到您老打卡

2013-06-19 09:22:44 回复赞(0)

9楼兰雅

早上好，今天多云天气你的心情多云吗？

2013-06-19 09:00:57 回复赞(0)

8楼方建芳

感谢分享，支持

2013-06-19 08:58:22 回复赞(0)

7楼丹东宋海然

支持

2013-06-19 08:09:04 回复赞(0)

6楼严寒下的红梅

借阅了，谢谢分享

2013-06-19 08:00:47 回复赞(0)

5楼钱磊

支持！

2013-06-19 07:58:08 回复赞(0)

4楼 HR海燕

学习，支持，感谢分享~

2013-06-19 07:49:09 回复赞(0)

3楼我和我追逐的梦

学习、分享、快乐、成长！

2013-06-19 07:45:20 回复赞(0)

2楼青云黄珠琴

问个早，先支持。要出差，回头再学习

2013-06-19 07:42:21 回复赞(0)

1楼微笑精灵之火凤凰

早，感谢分享

2013-06-19 07:35:23 回复赞(0)

关于作者

邹善童

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获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号

人力资源工作者。著《人力资源管理实操全流程演练》、《薪酬管理实操全流程演练》、《HR达人教你薪酬管理一本通》、《薪酬体..

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