很多企业的政策都倾向于销售,因为销售是企业的龙头,企业内部管理再规范、技术再先进,没有收入也很难发展。所以企业强调对销售人员的激励是无可厚非的。但对销售人员的激励要注意几个环节:
要根据时间、行业发展状况、市场整体状况制定销售人员的激励方法。在2000年前,北京的房地产中介一类是坐盘的,另一类需要出去扫楼。一般来说,坐盘的销售靠楼盘吃饭,没那么辛苦,但提成也低一些;而扫楼的销售完全靠自己的努力,工作很辛苦,提成也高一些。两者的提成前提都是企业利润,根据销售收入提成,即将提成计入了产品成本中。企业和销售人员各安其职,各取所得。
2008年后,北京的房地产销售人员则完全不同,在热销时期,销售人员基本上只要履行个登记员和保安的角色就可以了。然而很多企业的销售提成方法却与2000年前的类似,这个时期的企业就明显是个冤大头了,所以,销售激励要考虑企业行业特点、发展时期,适时调整。
13楼 文彧
不同的阶段,要给予不同的激励,以薪酬激励为主,其他激励配合。
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12楼 青青浅调
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3楼 sy天天向上
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2楼 带你去海边
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1楼 钱磊
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