对于制造行业一线员工的工资结构比较简单,月收入= 基本工资+全勤奖金+加班费+绩效奖+特殊津贴。激励方式方法倒是有很多种,一般我们最常用的就是绩效奖金、计件奖励、多功能岗位操作员工的津贴等。
绩效奖金:当一线人员按时按质完成目标任务后才能算是完成额定目标,当然如果是因为公司的原因不能按时完成的,公司当按时完成处理。员工按质超额完成生产的才能列入绩效评估范围,只要纳入绩效评估的,当月多多少少都能拿一些绩效奖金,绩效首先是根据部门总量及个人业绩来评定,为了体现公平公正,员工所有业绩记录与数据是公开的,而且是公司的电脑系统中随时都可以查询(用电脑数据库可以避免员工及管理人员做假的行为,相对安全可靠)。
计件奖金:计件式的前提是要保证员工所能拿到的工资必须高于劳动保障工资,也就是当地最低工资标准小时工资数额。对于前工序加工及生产,操作程序比较简易,用计件式可以提高员工的积极性,员工多劳多得,少劳少得,能体现员工能力与付出。计件产品适用于单一、相对较简的产品,而且品质较稳定的,否则员工所拿到工作低于计时工资时,也没有员工愿意做。
特殊岗位津贴:由于近几年来员工流失率不断上升,对于一些特殊岗位,需要储备人才,所以鼓励员工学习多工位操作,经过培训及考核合格后,给予一定的津贴,以确保特殊岗位人员流失后,出现人员短缺而影响正常运作给公司带来损失。
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单纯的奖金、津贴,感觉有点缺乏激励!
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非常认同,一线员工重要激励还是绩效方面的,支持~
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