【06月18日打卡总结】工资制度(试行)
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
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1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
展开
工资制度(试行)
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类别
等级
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A基本工资
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B技术津贴
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C职务津贴
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级距
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工龄工资
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岗位津贴
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员工
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1
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850
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100-500
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50
|
50
|
2
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900
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100
|
100
|
3
|
950
|
50元
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|
150
|
150
|
4
|
1000
|
|
|
200
|
200
|
5
|
1100
|
|
|
250
|
250
|
组长(技术员)
|
6
|
1100
|
200-600
|
200-600
|
|
|
300
|
300
|
7
|
1200
|
100元
|
|
300
|
350
|
8
|
1300
|
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|
300
|
400
|
9
|
1400
|
|
|
300
|
450
|
10
|
1500
|
|
|
300
|
500
|
课长(工程师)
|
11
|
1500
|
400-800
|
400-800
|
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|
12
|
1600
|
100元
|
|
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|
13
|
1800
|
|
|
|
|
14
|
2000
|
|
|
|
|
15
|
2200
|
|
|
|
|
经理(中工)
|
16
|
2200
|
600-1000
|
600-1000
|
|
|
|
|
17
|
2400
|
100元
|
|
|
|
18
|
2600
|
|
|
|
|
19
|
2800
|
|
|
|
|
20
|
3000
|
|
|
|
|
副总(高工)
|
21
|
3200
|
800-1200
|
800-1200
|
|
|
|
|
22
|
3400
|
100元
|
|
|
|
23
|
3600
|
|
|
|
|
24
|
3800
|
|
|
|
|
25
|
4000
|
|
|
|
|
一、公司所有员工分五个等级:员工、组长(技术员)、课长(工程师)、经理(中级工程师)、副总经理(高级工程师)
※级别并不代表实际职位。
二、岗位津贴适用于殊岗位如司机、电工等。工龄工资每满一年加50元,300封顶。
三、 效益工资计算方法:
1、效益值:(实际接单额-计划接单额)/计划接单额=A
2、计算方式:
a、副总经理级:A*90%*工资
b、经理级:A*80%*工资
c、主管级:A*70%*工资
d、组长级:A*60%*工资
本效益工资仅适用于固定月薪之管理人员。
1、部门质量目标完成状况。
(占比40%)
2、月度重点工作计划完成状况。
(占比40%)
3、基础管理工作完成状况。
(占比20%)
4、月度突出表现。
(占比20%)
5、月度工作失误。
(占比-20%)
6、工作年度。
(每年固定300元)
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2024-09-18 17:51
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