在三茅写日志,“学习”是最应该说说的话题。
说世界上有那么一些人总在语重心长地告诉你要学习,那么他们可能是你的父母、老师、朋友、爱人;如果说世界上有那么一些人不仅告诉你要不断学习还拿出资料来让你学习,那么这只能是老师或者上级领导。如果在有那么一些人创建一个超级专业的学习平台,不仅不断地激励你学习鼓励你进步,不仅有各式各样实用的资料提供给你,而且还通过创建平台让你可以进行养分很大的交流,那么只能是三茅了。从今年2月成为三茅的会员以来我的感受是,越来越惊讶和惊艳。
每天打卡学习的内容可以说都是工作实际中往往会碰到的一些情况和问题,而且这些问题往往是循着工作推进的流程在走。其中有些问题是我们注意到、思考过、规范化的,有些问题是我们注意到思考到但是没有规范化的,更有些问题被我们列为“情况”,而没有给予足够的重视的。
八点半上班,往往一上班打开oa就排列着许多需要处理的问题,等这些问题处理完看看表往往不是十点多就是十一点了,不夸张地说连上厕所也是快去快回。每天被事务性的东西围绕,每天用忙碌二字来标榜自己或发着牢骚。可是一周下来、一个月下来甚至一年下来总是感觉自己被工作追着跑,虽然有进步、有突破,但是总是觉得不够从容,或者更准确滴说是心里不够有底。
对于自己的职业生涯,我有着非常明确地规划:在这么一个专业性极强的生产性企业集团中,做一个有着一定职级的专家型人力资源人士。这是我的兴趣,因此也是规划。为此我努力学习,买来各种学习资料,可是发现自己的天性缺陷是不够能坚持,往往是虎头蛇尾地读完一些书,而且往往读完做做笔记的时候很少,主要还是天性中的惰性,即使我再责备自己也没用。书架上读了一半的书有增无减地嘲笑着我。于是我改变了学习策略,加入各种协会和专业群中,希望借火烤手。无疑这种途径对我来说是很重要的,从大家的讨论中我总是收获着汲取着分享着。但是,各种协会和群有的是通过主题讨论、有的是通过群友发问、有的通过负责人个人的分享设计,总不免零散、让人感到学的不过瘾、或者不是自己最需要了解的。
直到有天遇到三茅。最初那个在群里发布三茅广告的人我已经记不清她的qq号了,只以为那些厅讨厌的做小广告的。但是那天也巧,正好当时我没事,就试着加入了群。很新鲜——这是我初入群的感受。从第二天起,三茅那个班长每天都“不厌其烦”地闪啊闪地提醒我该打卡了,该学习了什么的。一开始我挺烦,每天上午公司的事情都忙不完(我们是综合部),班长和群里那些一遍又一般地提醒在我看来几乎变成烦扰了。
但是。是的我要说但是了。一周下来,我的感觉不一样了。那是一个周五的下午,我坐在办公室回想和总结本周的工作。突然我决定打开下载的三茅的资料静下心看看。等我一口气看完一份资料天已经很黑了。望着华灯初上的窗外,我心里涌上来一种不一样的感觉。忽然发现:这不就是自己想要的么?不仅能够让我通过看资料和讨论充分而又效率地学习,而且问题那么地成体系又贴实际,最最难能的是这个组织它能够追着你学习!!这简直是我对天性缺陷地最好的弥补!
以后我每天又早起了半小时,6点一刻起床,为的是早点赶到单位把手头上的事情整理和处理一下,然后开始“等待”班主任的骚扰。有时碰到自己比较熟悉的话题就多说一点,有时碰到自己意识到但是没有总结的东西就梳理梳理然后写下来,有时候碰到自己这个行业没有遇到的问题就看看别人怎么说,每天的生活因此也更多了点乐趣。(我注意到三茅在打卡通道上有了新的设计,让人可以选择发表和看看别人怎么说,这点让我觉得很赞,三茅真是很认真滴地做事情。)有的时候上午没有时间看就等到午饭过后,牺牲掉趴在桌上休息的时间来打卡和下载资料。其实,每天有五次下载资料的机会,大部分当天是读不到也读不完的,但是我还是愿意浏览一下目录然后存下来。他们就在那里等到我有天遇到问题时的召唤~~~~
当一种组织的“使命”是让成员学习,那么这个组织不得了;如果这个组织把这个使命那么那么认真地在推进,那简直是让人心生敬佩了。我对三茅从兴趣转为好奇了。
今天周一,我加班,晚饭过后来到办公室,看到班主任又在闪烁,思考地鱼又在苦口婆心的劝大家学习。于是我毫不犹豫地决定先把这个写完再干剩下的工作。一路同行吧,三茅!