【06月18日打卡总结】我们目前除了正常的月

作者重庆苏琴更新于：2013-06-18 11:12 1026

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

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我们目前除了正常的月工资外，就只有年终奖，没有所谓的业绩奖金或者绩效工资或奖金，在此聊聊我的想法，“抛砖引玉”，向三茅的各位卡友和牛人们学习。

我们公司是一个制造企业，正处于发展初期，需要“多多益善”的新项目来“维持生计”。每拿到一个新项目都会从公司各部门（包括研发、采购、质量、生管等）选相关人员组建项目组，负责新项目从研发到试制到量产甚至售后等全过程。

新项目的顺利完成，需要项目组内所有成员的精诚协作才能保证项目的按时、保质保量完成。然而新项目的推行过程并非一蹴而就，需要1年甚至2年、3年的时间来完成，若通过团队业绩奖金的方式来激励项目组成，我的想法是：

首先，明确客户对每一阶段产品的时间节点要求。如客户要求我们什么时候交样件，什么时间进行试验等，在满足客户要求的前提下制定项目组的工作。

其次，项目组的组建。项目组除了上述从各部门选拔的人员外，还需要有公司的领导参与。

第三，由于我们的项目所需时间较久，如果等到项目完成后再进行团队业绩奖励，不要说团队成员不乐意，估计三茅的卡友们也会觉得这样的方式不妥当，是吧？那我们就需要在把握客户各阶段要求的时间节点前提下，分解我们项目组的工作。

第四，考核的周期判定。是根据客户的阶段目标进行考核？是半年、季度还是月份考核？这都可以根据各公司的具体情况来确定和把握。假如我们公司建立月度考核制度，则可以实行阶段考核加月度考核的方式。

第五，考核指标确定。分解项目组目标和各成员工作目标，将项目组目标和成员目标结合综合考核。如各项工作目标完成时间、完成质量、费用控制等。

第六，业绩奖金方式。实行绩效奖金上下浮动，若目标完成及费用控制方面都漂亮完成，在个人绩效奖金上浮的前提下，再给予一定的团队奖励，反之则绩效奖金下浮，更不要谈团队奖励了。

以上是个人想法，望各位卡友指点，在此先行谢过！

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2024-07-01 09:18

全部评论(10) 我参与的评论

6楼心语新愿

学习了，谢谢

2013-06-18 17:54:20 回复赞(0)

5楼我和我追逐的梦

学习、分享、快乐、成长！

2013-06-18 17:46:37 回复赞(0)

4楼歪斜

谢谢分享！学习了

2013-06-18 15:50:06 回复赞(0)

重庆苏琴

@歪斜：谢谢支持

2013-06-18 16:29:41回复

3楼青云黄珠琴

琴琴不错，这么高的楼都上来了，好好支持一下

2013-06-18 15:07:13 回复赞(0)

重庆苏琴

@青云之黄珠琴：黄姐，这几天忙，都没来支持你。今天早上忙新员工入职和培训的事情，完了以后都11点过了，来了才发现都没有打卡，所以打卡很晚！谢谢黄姐支持

2013-06-18 16:30:39回复

2楼陈军阳

支持你，支持你的分享！也可能正是由于你所说的公司处于发展期，可能没有过多的注意内部团队优化问题，这样在初级阶段还是可以让人理解的，但随着公司的发展壮大，长远考虑，团队优化还是非常有必要的，否则这块工作如果不去做或做不好，这将是隐形的阻碍公司发展的很大的力量！你可以随着时间的推移，慢慢的去影响我们的CEO！加油！苏琴，持续关注你！

2013-06-18 15:04:15 回复赞(0)

重庆苏琴

@******阳：谢谢你的意见，以后清多多指教哦

2013-06-18 16:31:38回复