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我公司是销售公司，对销售人员采取的仍是单个激励，每个业务员都有固定的底薪，加上一定的提成，而次提成是有上限的，只要完成每月的销售任务，就可拿到相应的提成，相互之间的工资差距并不会太大，故此对销售人员无任何激励作用。
故需对销售团队采取"团队捆 绑式激励“，具体内容是将原有的单个激励改为团队激励，将销售队伍分片、分区、分组为几个销售小组，小组内所有人员的业绩加起来作为该小组的团队业绩，再按照小组业绩排名系数及组内业绩贡献度折为每个人的个人绩效。
这样一来，小组内的每个人会发现，自己的个人业绩将影响小组业绩，自己做不好，不但个人绩效低，还会影响团队内其他人的绩效；而如果大家都很努力，小组的整体业绩很高时，组内业绩最少的那个人会发现，自己获得的回报甚至能赶上整体业绩不高的小组里个人业绩超过自己的人。同时，各小组的主管发现，在一个小组内，如果每个人的业绩差距太大，业绩差的人将会“吃掉”业绩好的人的一部分奖励，于是业绩好的人会因此积极性受挫从而降低下个考核周期的业绩；但这样会导致下个周期大家的绩效都下降了，为了避免这种情况出现，小组主管会努力帮助小组内业绩差的人，尽量让大家业绩都能起来，由此小组内才能保持一个相对公平的环境。
对于“个人英雄主义”现象比较多的销售人员的激励，有时候故意减少“孤胆英雄”出现的比例，鼓励“兄弟连”的模式，用“团队绩效管理”这根“捆仙绳”，将销售团队内每个人的业绩和激励紧紧地联系到一起，使团队内的每个人都发现，只有尽自己最大的努力，才能获得大家共赢的局面，这样才能充分激活每个销售人员的能量，提升公司的销售业绩。
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