我们公司有的团队奖励捆 绑的。
如何做的?具体如下:
1.薪资挂钩:
我们公司是销售型企业,实行宽带薪酬,但为了体现荣誉一家亲文化,所有岗位均与销售结果相挂钩,只是比例根据岗位性质不同。即公司各岗位的存在都与销售本身离不开,一荣俱荣,企业的收益与每个人息息相关。
2.活动挂钩
团队游戏我们都玩过,团队不是团伙,每个队员存在都有其必然的原因,大家属于唇齿相依的关系,尤其在公司组织大型活动的时候,各个环节的重要性就体现出来了,做销售的没有收银财务是不行的,没有客户服务导向也是不行的,没有行政的后勤保障更是问题重重,所以一有大型活动,公司全体鼎力配合,所以销售的奖金也是全体团队人人参与。只不过依然比例有所差别。同样的,每次活动根据其部门的贡献情况,总经理也会另设特殊奖励奖励特殊团队及个人,这个奖不一定是销售系列也不一定是后勤保障部门。
3.季奖、年奖挂钩
我们公司另设有季度奖励和年度奖励,所有的奖励原则是公司盈利,即销售基础的保障,对部门或岗位进行奖励;岗位的奖励设定总标准,按照盈利情况及考核标准,进行核算发放;部门奖励则根据职级设定分配系数,由部门进行奖励兑现。
总之,团队共赢原则、标准原则共同参与、自主分配,没有优秀的个人,只有优秀的团队。奖励分配旨在激励大家更好的积极的主动参与。
6楼 心语新愿
学习了,谢谢分享
5楼 我和我追逐的梦
学习、分享、快乐、成长!
4楼 歪斜
谢谢分享!学习了
3楼 陈军阳
荣誉一家亲文化——好文化!
2楼 青云黄珠琴
支持分享
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持!