【06月18日打卡总结】对于产品的单价、生产
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工? A 有 B 没有
2. 如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问:
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如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
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对于产品的单价、生产各环节分配系数、其它奖金的奖励标准等有前提规定,具体由生产核算员根据任务单及班组出勤情况来计算;如果奖励了大家各得相应的奖金,如果因为质量或者啥的被处罚了,则按照原先奖金分配的原则被进行相应的处罚,这种方式会促使大家一是努力争当设备操作手或组长,二是工作要麻利,即工作效率要高,整组效率才能提高;三是不能偷懒耍滑,否则在分组时,没有人会愿意和其一组。
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2024-09-26 11:11
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