有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果,所以通过团队业绩奖金捆 绑,让每一个成员都愿意为目标去努力,往往会起到不错的效果。请问1、你们有没有执行这种团队业绩奖金捆 绑的方式来激励员工?
A、有
2、如果有,请总结你们是怎么做的?
如果没有,根据现有情况,你将会如何设计这个方案。
我们销售人员除了有销售提成外,还给其他的协助人员给予格外的奖励,奖金分配方式:销售助理占总提奖金额的30%,如,该业务单毛利10000元,总提奖金额1000元,销售经理的提奖金额为700元,销售助理为300元,行政后勤提成:公司销售人员达成的上门业务返还公司的50%业绩,统一按20%的提奖比例计提,提成分配范畴为:公司财务、中心助理、教练人员、与该业务达成相关的网络管理、美工。不含销售人员。分配方式为:334原则。奖金的30%由财务人员均分,30%由中心助理均分,40%由教练团队及网管、美工均分。