【06月18日打卡总结】A、有我们有执行团队

作者 S_134188... 2013-06-18 13:54 254

内容来自 2013-06-18 打卡话题

团队业绩奖金捆_绑

有的工作需要团队成员互相配合才能达到良好效果，所以通过团队业绩奖金捆绑，让每一个成员都愿意为目标去努力，往往会起到不错的效果。请问：
1. 你们有没有执行这种团队业绩奖金捆绑的方式来激励员工？ A 有 B 没有
2. 如果有，请总结你们是怎么做的？
如果没有，根据现有情况，你将会如何设计这个方案。

展开

A、有

我们有执行团队业绩奖金捆绑的方式来激励

具体做法：

一、计件部门捆绑式：部门工作量是由多人合作而完成的，不能单一个人做完，1）计算工资方式捆绑如下：

计算工资时以总产量计算所有人的薪酬，这种计算薪酬的方式也不能平均分啊，那么最好的方式就是评估了，由班组长计录每个人平日的表现和能力，对其部门集体计件的同事进行打分，打分也由三个人分别打分。按三个人的打分计算每个人的平均分值，然后取最后的分值分别计算每个人的工资和奖金所得。

2）好处：自有班组人员监管同组员工的质量和产能，任何一员工偷懒，都会影响到他人，团队力大大提高，质量也能得到控制。奖金相应而高也水涨船高。

3）坏处：监管不力，没有好的班组长，就会流于形式，最终起不到捆绑奖励的效果。

二、销售团队捆绑式

1）具体内容是将原有的单个激励改为团队激励；

2）将销售队伍分片、分区、分组为十几个人的销售小组，小组内所有人的业绩加起来作为该小组的团队业绩，再按照小组业绩排名系数及组内业绩贡献度折为每个人的个人成绩，与上面车间员工捆绑方式有些相近又略有不同。

3）好处：当一个人有困难时，其它人会一起协助帮助其完成任务，达成期望目标。兄弟姐妹捆绑式，既能帮助企业提高销售额，团队个人力量也得以加强。

4）坏处：对销售业绩强的人来说，可能是一种挑战，认为不太公平而离职。另外对一些业绩差的人来说，可能就有顺风车搭了，因为本身业绩不好，但有人来帮就趁着上了。

5）只有先做好团队培训，充分的沟通后才能实行，不然短期内一些优异的销售人员流失，对于整间公司来说是一种损失。

三、部门中高层绩效与产值挂钩

1）部门中高层除本身应有的工资外，还有绩效奖金类，这一部分绩效奖金来源于车间计件工资总额与质量好坏。

2）好处，可以调动中高层监管的积极性和加大力度投入车间的巡查和质量的监管，以及自身应承担的责任。

3）坏处，如果推行得不好，最终流于形式主义。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同

全部评论(0) 我参与的评论

关于作者

S_1341880744

这个家伙很懒，什么也没有留下~

最新内容

专家最新作品更多>