近来,chen让我对他从老家带来的一批社会人的公司化培训,从礼义到工作主要内容培训了一个月下来,考核时发现当时能记住的事情到最后落实时没有人肯做。
主管业务的经理找我抱怨,说这些人完全没有责任心,从来都是像小孩子一样,要大人在背后督促才能做完,还不见得能做得好。在有一次我外出两天回来后发现公司的卫生也没有人做了,烟头和零食包装又重现了,人员开始扎堆聊天了。最主要,现在随着大家在一起共事时间长了,同事之间熟悉了,开起了有伤大雅的玩笑。和chen的关系比较远的老乡,我还好找他们面谈,但是chen的侄女婿的种种行为,让我觉得有些无奈,因为他也是公司的股东之一,也是公司现在成立初期的主要业务人员。
而现在,chen的儿子也属于公司的一员,年龄又小,刚刚18周岁,对待他像普通的人员一样也不行,经常有人过来申诉他带头反对小组长的工作安排,让自己担任组长呢又做不了。给业务经理起外号并在大庭广众之下叫不文明的外号。气得业务经理一个大男人跟我诉苦,跟他老爸chen讲吧也不对,不讲吧也不是个事。左右为难。
这些还不是根本,而是要这些小学或初中都没有毕业的人员像office里的人员一样坐在办公室里办公,还要会用电话,会通过网络开发业务,这才是对我工作的一大挑战!
如何针对小学初中文化的90后们做办公室培训,成了我的一大难题,这些人来自同一个地方,讲着一样的方言,(完全听不懂他们讲的是什么)普通话说过的表面答应,一转身方言开起了小会,规定不讲方言对一群来自一个地方的人来讲难。罚吧,只能是一种手段。如何达到目的还要再思考。
请有过这样经验的同仁们给我提一点建议,感谢!