有。
我工作过的公司有以下几种方案:
1、目标责任制。第一家公司每年末会召开经济工作会,然后根据市场的情况来核定毎个部门的次年的经济指标和其它指标(如员工的稳定性、安全生产等),其中对于经营性质的部门经济指标占60%,其它指标占40%。对于后勤服务部门,本部门工作任务占60%,为各部门服务的好坏占40%。财务部和人力资源部根据公司营利和经济支付能力首先核定一个目标完成的部门奖金,之后毎个季度根据签订责任书的情况评分,完成多少值奖励部门多少奖金,超额完成怎么奖励,差额怎么扣减,有利于调动整个部门的积极性。
2、经营责任书。第二家公司采取的经营责任书类同于目标责任制,主要是针对经营性质的下属公司,即,每年分公司的经济任务要完成利润多少、收入多少,因为是药业销售型公司,在一定阶段他主推的高毛利品种也是一个考核指标,达到公司的核定标准怎么奖励,没有达到或超额怎么扣罚绩效、怎么奖励。
另外,针对库存过期商品的情况,考核物流中心库存周转率,也是对物流中心的一个全员考核。
3、项目业绩完成情况与所有人员绩效挂钩。第三家公司是从事能源矿产的,公司毎年几个重要项目,一方面考核项目经理,但另一方面全体人员的绩效,特别是年终绩效与项目按计划完成情况挂钩,如果当年项目进展没有按计划完成,年底全员基本没有奖金。
1楼 我和我追逐的梦
互相学习,共同成长!